通讯员辛晶 报道：新机场开工建设以来，呼和浩特机场公司与新机场建设项目指挥部积极协同配合，在“建设运营一体化”方面取得了多项成果，但也发现了不少不足之处。随着建设工作持续推进，新机场项目即将进入转场运营筹备阶段，为了给后续工作打好基础，机场公司派员于8月底赴青岛胶东国际机场进行了新机场建设运营筹备工作现场调研，为了交流分享调研成果，持续推进新机场“建设运营一体化”工作，9月1日下午，机场公司组织召开了新机场“建设运营一体化”工作推进研讨会。机场公司党委书记孟令民主持会议并作总结讲话，副总经理赵宏伟出席会议。机场公司各职能部门、直属部门、机务分公司、航食公司负责人及各单位负责新机场对接工作人员参加了会议。
会上，规划发展部总经理姚恒就青岛胶东国际机场与新机场概况及转场难度作了比较，另就机场建设、转场筹备及转场初期各阶段情况，存在的问题和下一步工作建议进行了汇报。随后，各部门负责人结合新机场项目落实情况，从前期对接工作中存在的问题、下一步工作需求和建议、需机场公司协调解决的事项等方面进行逐一汇报。
听取汇报后，赵宏伟指出，呼和浩特新机场转场运营面临较大挑战，因此必须统筹考虑，提前谋划新机场蓝图，通过完善派驻人员管理方式和绩效考核方案、管理人员提早加入建设流程、各部门成立调研考察小组、建立科技成果落地试点等方式，高质量、高效率地推进新机场项目。
孟令民作了总结讲话。他强调，要想做好新机场的建设运营筹备工作，必须解放思想、转变观念，重点强化五个意识：一是强化超前意识，全力推进新机场智能化、智慧化建设，以智慧机场建设引领新机场建设工作；二是强化成本意识，要在各个环节，时时处处思考新机场运营时节约人工和能耗等各类成本费用的问题，以最小成本换取最大利益，否则未来伤害的是我们每个人的切身利益；三是强化经营意识，市场营销部、航站楼管理部、飞行区管理部、公共区管理部、动力能源保障部、信息技术部等部门要思考如何利用好新机场各类资源，实现经济效益最大化；四是强化改革意识，转变经营理念，持续推动科技创新和管理转型升级；五是强化时间意识，时间紧迫，时不我待，各部门要集中精力投入新机场项目中，尽可能提速，甚至超前完成。最后，孟令民再次强调新机场项目是“百年工程”，能够参与其中是我们每个人的荣幸，希望大家积极参与、主动作为，共同推动新机场如期安全、顺畅、高效投入运行。
