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    发百万“安全奖”，长安航空有效激励一线人员保安全(2)

    时间:2022-08-21 10:25来源:中国民航网 作者:航空
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      长安航空坚决做到“上天必须安全，隐患留在地面”，狠抓风险管控，坚持问题隐患“零容忍”；建立安全绩效系统，对核心风险进行全面管控，确保安全绩效水平总体可控；健全“三年行动”“两张清单”“隐患排查治理”等三项长效机制，确保问题隐患动态清零。
      飞行体系“党员业务核心团队”针对可控飞行撞地、空中失控和相撞、跑道安全等核心风险的管控措施进行研讨和优化，开展飞行人员基本驾驶技能分析研究以及起飞、着陆、复飞等飞行方法讨论，传授教学手法、训练理念、实际飞行方法，分批次进行模拟机验证训练，总结归纳后，下沉各安全班组，对全体飞行员开展技术指导，在模拟机训练和航线带飞中全面应用。自统一起飞、着陆、复飞手法工作开展以来，长安航空相关警告千次率显著下降，核心警告管控产生明显成效。
      客舱服务部“党员业务核心团队”针对颠簸处置、撤离、客舱失火冒烟等核心风险开展课题研究，通过国内外典型案例学习、跨部门联动等方式，对手册程序适用性、口令一致性等方面逐一评估排查，由“全国民航工人先锋号”“长安花”乘务精品示范班组对新下发的安全标准和程序进行验证，对相关措施和训练不断进行优化完善，落实风险前置管控。
      航空安保部“党员业务核心团队”专门制定《航空安全员飞行排班风险管控机制》《航空安全员执勤各阶段易错易漏风险清单》，对航空安全员排班过程的整体风险进行识别和管控，提高航空安全员基于事件的风险预防和管控综合能力。
      运行控制部“党员业务核心团队”研究制定36项一线岗位风险防控措施，开展13次专题研讨/宣讲会，完成程序类修订18次，标准类修订6次，联动类机制修订9次，持续加强运行风险管控力度。
      市场营销部及时修订补充货运、危险品安全差错标准，逐条梳理差错防控措施，预先消除安全风险。
      地面服务部围绕“防航空器地面受损”核心风险项目，结合行业内典型案例开展对照自查，不断完善管控措施，共识别威胁22项，制定155条防控措施，目前各项目措施执行良好、风险可控。“党员业务核心团队”车辆保障小组通过研究分析工作时长、轮班间隔、休息天数、休息质量等疲劳指数影响因素，制定适合车辆驾驶员的疲劳指数测算方法，科学排班，降低人员疲劳风险。
      长安航空将始终牢记安全是民航业生命线，是民航发展的前提和基础，带领全体干部员工不断增强红线意识、强化底线思维，夯实全员安全生产责任制，坚持“一个航班一个航班地盯，一个环节一个环节地抓”，通过建设“党员业务核心团队”等举措，切实把加重加厚安全管理转化为“确保航空运行绝对安全，确保人民生命绝对安全”的具体行动，确保安全生产形势稳定，为西北民航高质量发展贡献长安力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（供稿：长安航空）


    　
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