通讯员朱永辉 报道：7月26日，江西机场集团召开党委扩大会暨经营形势分析会，听取上半年经营情况汇报，分析研究当前经营形势，部署下半年经营提振工作，强调要清醒认识形势，扛起主体责任，加强成本控制，深化改革创新，全面推进经营提振各项工作落地落细。
会上，相关职能部门就江西机场集团运输生产、人力资源、非航业务、固定资产投资、财务等经营情况进行了专项汇报。
会议指出，疫情反弹给运输生产带来前所未有的冲击，非航业务收入急剧下滑，人工成本刚性增长，劳动生产效率有所下降，企业经营面临空前的巨额亏损，资金压力持续增大，江西机场集团已经到了为生存而战的关键时期。
会议强调，一是充分认识当前经营形势，坚定发展的决心和信心。各单位要清醒地认识到扭转当前经营形势的紧迫性和必要性，坚决扛起主体责任，克服经营工作中的各种困难，开创经营工作新局面。二是加强成本控制，为经营提振奠定坚实基础。坚定不移强化“过紧日子”主基调，抓住成本的主要矛盾做文章，从源头控制成本刚性增长；着力通过管理提升，从源头压降外包、维修、采购等成本费用；积极关注决策成本、协调成本、机会成本等企业三大管理成本，降低管理空耗。三是以改革创新为动力，谋求经营和发展高质量突破。从战略高度谋求航空主业高质量突破、从改革创新管理模式角度谋求非航业务高质量突破、从系统性考量维度谋求固定资产投资管理高质量突破，推动江西机场集团高质量跨越式发展。
会议要求，一要突出经营管理的目标导向，形成经营目标责任的管理链条，严格控制下半年的预算，确保经营目标的整体有力实现。二要狠抓当前经营管理中的关键，将费用管控效果与各单位绩效考核、工资总额挂钩，系统研究提升劳动生产率。三是全面落实经营提振方案，抢抓市场复苏的机遇，全力推动生产经营恢复；四要迅速传达、贯彻落实会议精神，做好经营工作的组织和管理，加强经营任务的协调、检查、督办和考核。
江西机场集团领导班子、总经理助理出席会议，江西机场集团本部各单位主要领导在主会场参加会议，各机场分公司、井冈山培训基地基层（含）以上管理人员通过视频在分会场参加会议。
