通讯员李亚南、刘伟 报道：5月11日，井冈山机场组织召开职工大会，审议表决《吉安机场分公司薪酬绩效体系改革工作方案（试行）（草案）》。会前，分公司工会充分征集职工对薪酬绩效体系改革的意见及建议，会上，分公司办公室工作人员对薪酬绩效体系改革工作方案进行了宣贯，参会员工一致表决通过，井冈山机场正式开展薪酬绩效体系改革试行工作。
此次改革旨在进一步抓好全员作风能力提升，释放员工发展活力，提高工作积极性，促进企业良性健康发展。通过绩效体系改革，将部分绩效与实际工作量、工作质量相挂钩，实现收入的优化分配，逐步打破吃大锅饭、养闲人、温水煮青蛙等不良现象，以及解决人员士气低落，岗位惯性思维突出，将习惯当标准，份内工作履职不到位等发展问题，提升分公司全员参与安全、服务管理的积极性，打牢安全基础，达到发展共建、成果共享的目的，回归企业属性，实现企业的高质量发展。
为了达到发展共建、成果共享的目的，分公司还制定了配套措施：一是优化员工薪酬绩效体系。办公室每月从员工绩效工资中提取100元，并将总额分为两个部分，一部分是安全专项部分和分公司合理化建议，另一部分则给予部门在年底对员工进行考核。二是完善考核体系。分公司将会把现有的考核、管理制度进行整合，把安全、服务、管理指标纳入到考核体系之中。各部门需同时对分公司的制度进行细化、量化，形成自己的考核方案。三是配套的制度、文化建设。制度是规范化管理的基石，所以要坚持制度先行，各部门不仅要做好制度衔接，还要做好制度宣贯培训；另一方面要加强制度执行，推进治理体系和治理能力规范化。
惟改革者进，惟创新者强。此次薪酬绩效体系改革虽只是提取绩效工资中的小份额，却用实际行动体现分公司勇于创新改革，乐于先行先试的担当。井冈山机场必将改革持续进行到底，向改革要效益，成为全面激活分公司人力资源潜力、企业内生动力和未来高质量发展的动力源泉，朝着分公司的发展目标不断奋进。
