通讯员李雅敏 报道：近日，首都机场商贸公司召开2022年一季度经营分析会。会上，商贸公司财务部、规划经营部分别从公司整体经营情况、宏观经济、市区商圈消费、机场商业恢复等情况进行了重点分析，相关部门及分子公司分别汇报了本单位一季度的实际经营情况，分析当前经营中存在的问题，并对第二季度的经营工作提出了建议。
此次会议不仅是首都机场商贸公司2022年一季度经营分析会，也是提升经营效益小组阶段性小结会。2021年，面对疫情影响下的复杂局面，为着力解决发展难题，公司特别成立效益提升小组，结合商贸公司的重点工作，从业务和管理角度，围绕招商机制创新、战略合作品牌、商业资源价值评估、资源空置率评价四个重点项目开展专项研究工作，目前招商机制创新项目已完成新制度下发。下一步,商贸公司将全力推进剩余三项经营效益提升重点项目，由公司领导亲自挂帅，抓落实、抓进度、抓质量，确保三个重点项目在二季度全部收关。
在会议总结阶段，首都机场商贸公司相关领导指出,公司目前面临的发展形势依然严峻，广大干部职工团结协作在一季度圆满完成北京冬奥会、冬残奥会、全国两会等重大保障工作，积极应对严峻态势和复杂挑战，统筹疫情防控和经营发展，牢牢守住了安全生产体系。同时，公司领导也对进一步抓好经营工作提出了三点要求：一是要进一步增强商业资源管理能力和经营能力，以市场化标准推进新时期专业化发展。各单位要树立市场化的理念思维、市场化的体制机制、市场化的方式方法，主动经受市场的洗礼，在商业模式、商圈规划、商户服务、人才团队、营运管理、企业文化等多方面探索进行市场化机制的升级，形成可持续的创新能力。二是要加强对机场商圈的智慧化改造，通过大数据应用不断提升旅客的消费体验，提升精准服务和精准营销，提升商业的智能化和高效化管理水平，让商圈管理更加智慧和高效，要贯彻经营者营销理念，营造全员营销氛围，不断提升航诚商业品牌的知名度、美誉度，形成主动培育、开发和引领市场的能力。三是要进行专业化建设，通过长期积累、长期坚持，改变观念，创新发展，聚焦“航诚商业”品牌的深入打造来构建专业化能力，立足机场特有商业资源和最大限度挖掘专业化公司的资源品库，拓展价格空间，强化业态整合，提升资源价值，形成规模和品牌效应。
为进一步提升公司经营管理水平，公司领导提出了三项具体要求：一是统一店面租售比统计概念，将各单位租售比情况按统一口径进行比较，加强专业化分析，掌握市场需求和商业发展规律，及时关注并识别高风险商户，避免因商户退租带来的经营损失。二是要以绩效导向成为经营业绩的有效工具，促进员工的积极性，提升工作效率。三是要落实专业化发展第二阶段“3-4-3”三步走战略部署，将第一个三年建设目标量化到每一年、每一季度，推动实现第一个三年计划目标。
会上，首都机场商贸公司领导班子成员还针对各单位汇报情况，结合目前公司面临的外部形势和内部环境，围绕进一步提升经营效益，对公司第二季度经营工作提出了具体要求。
首都机场商贸公司领导班子成员,北京总部相关部门负责人参加了会议，各分子公司主要负责人通过视频分会场参与了会议。
