通讯员郭静妍 报道：为进一步强化党建工作与安全工作融合，有效推进班组“三基”建设，首都机场安保公司大兴机场分公司航站楼安检部行检科（以下简称：航站楼安检部行检科）开展班组党员辅导员及班组长任务梳理工作，进一步发挥党员模范带头作用，有效推动班组各项任务顺利完成。
当日，航站楼安检部行检科就针对党员辅导员相关工作指出，党员在空防安全工作中要切实发挥模范先锋带头作用，做好安全工作的主动性、自觉性，并带动身边群众，持续营造良好的安全生产环境。随后，结合日常工作对党员辅导员做出三点要求。一是指定班组党员辅导员与班组台账管理员，明确具体负责人及职责，总体把控班组建设的推动落实情况；二是明确工作思路，梳理班组台账记录及分类，推进各级检查工作中的标准化运作，全面推动党员辅导员、班组台账管理员负责的四项工作目标；三是进一步明确标准化管理范围，确立了日常行为、各岗位交接班秩序、岗位数据统计、相关数据上报、设备故障报修、强化技能培训、落实防疫要求等“七个标准化”建设，全面有力夯实三基建设。
结合班组长日常勤务管理对班组长提出以下五点要求。一是班组全面推行班长负责制，重新界定、强化班长的职责权限，注重培养班组成员安全生产“主体责任”与“兜底责任”意识，全面杜绝“员工干活就是给班长干活”的思想；二是建立运行信息共享机制，利用钉钉、微信群、掌上运控等现有平台，实现信息动态更新，便于各级人员实时掌握最新运行信息，真正实现前、后台整体联动；三是实现班组台账“5S管理”，明确台账管理类别，确立责任人及维护要求，实现台账规范化管理与人员管理素质双提升；四是参照“网格化”管理模式，将体系文件分别责任到人、分头推进，确保“文实相符”；五是建立常规工作清单，推行“值日生制度”，将日常工作分解后纳入班组每日工作清单，确保必要工作无遗漏、严落实。
最后，结合近期安全工作指出了班组建设中存在的问题，提出四点要求。一是各班组要有危机感、紧迫感，党员辅导员与班组长要加强重视，切实解决好班组建设与实际工作不紧密的问题；二是班组建设相关问题要加强监督，督促班组工作的顺利开展，要坚持以人为本的原则，完善各项管理制度的落实；三是班组长要切实发挥作用，要在管理提升上下功夫，认真将班组工作做实、做细；四是要找准班组工作定位，勇于创新，发挥好班组成员的创新意识，调动班组成员的积极性、能动性，适时开展各项活动，增强凝聚力和向心力。
下一步，航站楼安检部行检科将要求各班组要统一思想，扎实开展党建与班组建设工作，从不同层面高度重视班组建设，缩小与先进班组的差距，使班组成员的综合素质得到整体提升，实现挥“旗”作战，全力绘好班组建设“大蓝图”。
