通讯员吴国豪 报道：2022年是锡林浩特机场公司充满机遇和挑战的一年。锡林郭勒盟将“全面实施锡林浩特机场改造提升，拓展航线网，提升民航运营管理水平”以及“旅客吞吐量突破100万人次的目标”纳入2022年重点工作任务，为机场公司的发展提供了良好的外部支持，但同时，跑道盖被项目和候机楼升级改造项目同期进行，激增的航班量带来的运行风险也对机场公司的基建水平、运行保障能力提出巨大的挑战。作为跑道盖被项目的“先锋队”和“主力军”，飞行区管理部的运行管理和业务水平直接决定着项目的推进和机场目标的完成。
调研现场（吴国豪/摄）
为确保机场公司2022年的“大动作”能够顺利进行，锡林浩特机场公司领导深入飞行区管理部进行实地调研。本着实事求是的态度，与飞行区管理部全员一道探讨现状、剖析问题、寻求方法、解决困难。
调研中，公司领导先后听取了飞行区管理部领导、各台队长和员工的发言，针对飞行区管理部存在的人员编制不齐、老龄化严重、专业技术水平薄弱、设备老化等现实问题，提出四个方面的建议：一是要发扬机场公司攻坚克难、不怕吃苦的的精神，越是有困难，越是要迎难而上，积极应对；二是要提高思想认识，发扬主人翁精神，明确现在机场正处在以建设筑基，以发展突围的关键时期，真正将机场公司发展和个人发展联系起来，形成命运共同体；三是不等不靠主动去干,但要干的聪明，反对盲目蛮干。针对项目前期的准备工作，提前行动，不打无准备之仗。对于短期内无法解决的人员短缺、设备老化等问题，采用招聘劳务派遣、以租代买等多种形式灵活应对；四是要增强应急处置能力，做好万全准备。
本次调研真正将实事求是、解决问题的理念落到实处，是领导包干到班组的有力体现，相信通过本次调研，一定会为机场公司的发展和破局提供有力的支撑！
