中国民航网 通讯员宋梓萱 报道：为进一步提升通化机场分公司经营管理水平，拓宽经营思路，研判经营形势，确保全年经营工作思想统一、凝心聚力。10月14日下午，通化机场分公司召开2021年第三季度生产经营分析会。副总经理石瑜舟主持会议。
会上，现场应急救援部、财务室和质量安全室分别通过“报告+分析”的形式对2021年第三季度运输生产情况、KPI完成情况、财务情况、基本建设情况、固定资产计划完成情况进行汇报，全面深入剖析当前严峻的经营状况和经营形势，并对下阶段经营工作提出了目标和要求。
总经理徐岩涛总结了第三季度经营工作亮点和存在的问题。他表示，随着航班换季后人员、设备的增加，能耗的增多，经营压力前所未有。同时，他勉励通化机场分公司全体员工要以时不我待冲锋的姿态、攻坚克难必胜的决心，抓住全年最后一个阶段，奋力冲刺，努力实现全年经营工作目标。他强调，一是要学会“弹钢琴”。用“铁腕”抓安全，“妙手”抓经营，促进经营、防疫、安全协同发展。以通化机场分公司利益最大化为核心，优化资源利用方式，反对“等、靠、要”的思想和“家大业大，浪费点没啥”的观念;二是要学会“打算盘”。对待经营工作要精打细算，算好经济账，做到主动而为、奋发有为、积极作为，全面提升经营管理能力；三是要当个“好掌柜”。强化措施，狠抓落实，不要把“过紧日子”当成口号。实现分层、分类管理，既要实现向外部市场要效益的“开源”，又要做到向内部市场挖精细化管理的“节流”。
下阶段，通化机场分公司全体员工将齐心协力、攻坚克难，蓄力发力，以不惧风险、敢于斗争的勇气，迎接新航季的到来。在确保实现安全运行和疫情防控“双胜利”的前提下，努力完成全年生产经营工作目标，为2021年的工作交出一份满意答卷。
