通讯员宋建男 报道：为深入贯彻首都机场集团工作部署，坚持“两手抓两不误”，统筹推进疫情防控和安全运行，进一步提升下半年经营效益，近日，首都机场商贸公司召开后疫情时期招商机制创新专题研讨会，对公司疫情期间招商工作的问题进行了梳理和分析，并对后续招商工作提出了具体要求。首都机场商贸公司领导班子成员，北京总部相关部门负责人参加了会议，各分子公司主要负责人通过视频分会场参与了会议。
会上，首都机场商贸公司各分子公司结合当地机场业务实际，分别从流标率、招商实施流程、招商能力等方面进行重点分析汇报，公司规划经营部根据目前外部环境和内在形势，结合各单位共性问题就加快招商项目效率，改善招商实施效果，助力经营效益提升等方面提出建议方案。
首都机场商贸公司总经理吴刚结合各单位汇报情况，对招商机制创新项目提出了要求。他强调，为了进一步提升经营效益水平，着力解决当前发展难题，公司已经成立了经营效益提升专项工作组。作为工作组的首要任务，在推进招商机制创新工作的政策制定及执行中，工作组应着重提升“五个理念”：一是合规守纪理念，要结合首都机场集团要求，一手抓安全，一手抓效益，依法合规制定招商政策；二是因势利导理念，要根据行业发展形势，结合疫情常态化及时调整招商管理政策；三是价值管理理念，要加强资源价值评估及管理，避免资源价值流失，充分挖掘资源价值增值空间；四是以人民为中心的服务理念，做到服务集团、服务旅客、服务商户、服务员工，落实“四型机场”建设要求；五是政策可落地理念，要尽快推进政策落地实施，并根据疫情发展情况及时完善调整。
针对目前行业低迷，机场招商响应度变弱的趋势变化，首都机场商贸公司党委书记华民涛强调，商贸公司面临的经营形势依然严峻，各单位应该充分研究市场变化趋势，主动出击、加强调研、拓宽推介渠道，切实掌握市场及品牌合约商户的内在需求。同时，要树立“一企一策”、“一店一策”、“一品一策”意识，根据资源实际情况，灵活调整招商模式，完善资源管理，加强经营测算，完善租金底价设定，提高专业化管理水平，在严格执行相应标准的基础上，提高服务理念，减少优质商户流失，最大限度保障公司收益。
下一步，首都机场商贸公司将充分对接首都机场集团招商指导意见的修订进度，结合公司组织架构调整，贴合市场发展趋势，深入研究招商机制创新方案，梳理资源价值评估体系，进一步提升整体经营管理水平和效益水平，为商贸公司专业化高质量发展提供强大动能。
