为强化安全作风建设，牢固树立“三个敬畏”理念，提升全员遵章守纪意识，减少安全生产过程中的违章行为，首都机场餐饮公司积极推进“无后果违章”治理活动，从开展分析研讨、与各店开展头脑风暴，到分层级、分区域，不同层面齐头并进，餐饮公司自营品牌部系统性、计划性与针对性地推进“无后果违章”治理活动进程。
定思路、建机制动态管理
自营品牌部针对“无后果违章”治理活动，将安全作风建设、双重预防机制和安全责任网格化进行融合，并逐个与店面开展深入研讨，要求所有员工积极参与“无后果违章”治理活动，形成每周总结提炼的长效机制，并于部门例会进行重点通报和提示，对负面清单进行动态更新。
在安全运行的实际操作中，为避免活动开展只重形象忽略实质，使得安全管理理论与实际安全管理出现脱节，自营品牌部花样年华班组联合利华消防组织开展消防应急疏散演练，从培训、演练、分享、答题、总结依次展开，切实提高各岗位员工安全应急处置能力，增强安全意识使其入脑入心，警钟长鸣。同时麦麦面和汉堡王店面借助地理优势和管理优势，实现两个店面融合式互查互纠互助，这对店面的安全管理漏洞、安全管理薄弱环节、店面现场运营情况，均起到共促进共成长的作用。
分层级、分区域多维延伸
党员层面，自营品牌部积极推进“我是党员、我先行”活动进程，以部门二级检查为依托，修订优化每日监察小队检查内容，各助理级预备党员发挥表率作用，在严抓安全违章行为的同时做好日常疫情防控检查等专项工作内容。由党员带头履行领导责任，奖励推优、抓好基层组织建设、强化各项安全检查力度，深入推进“无后果违章”治理进程提升工作。
管理人员正在进行日常疫情防控检查
管理人员层面，自营品牌部积极响应集团SMS建设中领导抓、抓领导、盯责任的要求号召，细化分解各环节责任、确保责任下放层层落实，调整店面管理人员层面值班流程，发起“店面开、我都在”的值班倡议，自每日店面开业至店面营业时间结束均有管理人员盯紧店面现场，以身作则，践行有感领导，切实发挥管理人员管理效能。
员工层面，积极营造全员参与、拒绝违章的良好安全文化氛围，提高员工对安全意识的认同感，店面发挥“婆婆嘴”作用，向员工细致讲解“无后果违章”治理活动，教育引导员工主动自查、排查岗位工作的违章行为，以部门二级现场巡查、店面开展互查等多种方式进行验证，消除安全隐患，形成闭环管理。
后续，餐饮公司自营品牌部将以“无后果违章”治理为抓手，继续发挥变压器作用，以确保商圈持续安全平稳运行为己任，坚持安全隐患零容忍，不断强化隐患排查及风险管控，助力餐饮公司安全文化建设。（通讯员 徐丹丹）
