在国内抗击肺炎疫情斗争取得阶段性胜利但疫情负面影响尚未完全消除的时期，上饶机场在生产恢复和日常经营中仍面临挑战。为应对企业生产和经营中的风险挑战，将疫情负面影响降低。3月19日，上饶机场组织召开落实“过紧日子”工作专题会议，再次集中学习宣贯集团公司《关于全面实施“过紧日子”专项工作方案的通知》，并对2021年“过紧日子”专项工作进行部署。
会议分三项议程，一是规划财务部向各部门通报集团公司压降预算后的2021年度生产预算、财务预算及各费用项目支出预算，并对业务费、维修费等调整较大的费用预算进行了专项说明；二是分公司下发2021年度落实“过紧日子”任务表；三是规划财务部对各部门在日常报销、采购业务、合同签订中需要特别注意的事项进行宣贯。
会上，提出分公司全员应做到统一思想认识，积极按照集团公司要求，将“过紧日子”的思想入脑入心，要把“过紧日子”的工作与分公司党建工作及经营重点工作相融合，确保“过紧日子”专项工作取得实效。
工作的总体思路为：“开源与节流并举，日常管理与长远谋划并重”。企业的发展壮大关键在发展生产，在“开源”上既要做到充分利用现有资源也要积极拓展新的收入来源，努力恢复生产、做大收入；在“节流”上既要做好日常工作中厉行节约又要在管理流程上寻求创新，提高工作效率。在“日常管理”中，对于各类支出项目要统筹安排，要充分保障安全运行、服务品质及疫情防控的支出，确保机场安全运行是前提条件，对于非必要的公务支出则应进行适当缩减。对长期资产的投资要做到“长远谋划”，有长远眼光和预见性，充分做好调查研究工作“慎之又慎”，使每一笔长期投资都能够成为服务于分公司未来发展的有效高效投资。
之后分公司领导逐条对照落实过紧日子任务表，向各牵头部门做出具体工作部署：综合办公室作为分公司的市场开发部门，要充分挖掘非航空性商业资源，如积极开展贵宾室冠名、楼内商铺招租等工作。同时要加强与市政府与民航局的沟通，加快本场航线恢复和航班量增加。而在人工成本管控方面，一是要合理控制人工成本，及时掌握各部门人员信息，确保不突破集团下达的年度预算。二是要加强培训管理，按照分公司统筹安排，协调各业务部门在满足局方规定要求前提下，结合岗位人员人数、表现等情况合理安排资质取证。
规划财务部要继续加强全面预算工作，既要科学合理编制预算，也要在预算执行监督、预算反馈上下功夫。在日常费用单据审核中，要严格对照预算项目表，对于预算外项目，需经办部门说明情况。每月的预算执行情况按时反馈，对于超出预算规模的项目需提出预警。资金安全是企业财务安全中的关键，规划财务部要严把分公司资金安全防火墙，做好内部控制，避免资金风险。要继续在每月梳理超五千元资金支出情况，及时向分公司反馈。现金是企业的血液，要有“现金为王”的观念，加快资金的回笼速度就是提高资金的使用效率。规划财务部要协调各业务部门做好2021年度应收账款管理工作，既要做好账龄分析工作，也要采取多种方式进行催收回款。
固定资产是分公司开展经营活动的重要保障，加强固定资产精细化管理，提升资产使用效率是落实“过紧日子”专项工作的应有之义。各资产使用部门要指定专人对固定资产定期进行整理，对专业设施设备要建档管理。职能部门可探索“一机多用”、“设备共享”等举措，提高资产的使用效率。
分公司各运保部门要认识到“科学技术是第一生产力”，要利用上饶机场员工整体面貌年轻、思维活跃的优势，努力营造科技创新、管理方式创新的良好氛围。各部门均要在降低管理成本上下功夫。机场管理部要做好节能减排统计和宣传工作，落实水电能源支出管控措施。综合办公室要做到精简办会、从严安排公务活动，严格执行分公司公务接待、公务用车管理办法。
纪检监督小组要充分发挥在防范分公司经营风险、廉洁风险上的作用。在分公司重大物资采购、工程建设方面要做到事前事中事后的全环节监督。
分公司领导最后指出“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕当念物力维艰。”分公司全员要树立勤俭节约的工作和生活作风，要从身边的小事做起。在节约能源方面做到“人走电脑关，不点长明灯，不流长流水。”在节约粮食方面，要想到“桌上一粒米，农夫一滴汗”，切实杜绝“舌尖上的浪费”。
“疾风知劲草”，在全行业和分公司面临挑战的时候，各个部门更应该团结起来，上下一心、紧密协作，为“企业发展，员工幸福”的目标努力奋斗。(通讯员 汪镓琦)
