首都机场旅业公司扬帆班组持续完善管理体系班组建设和创新班组管理，围绕班组安全质量管理、安全风险管理等方面展开讨论，不断优化班组安全管理流程。
扬帆班组根据基层党组织建设和班组建设的要求，将班组创新工作室建设中的思想建设、团队建设、制度建设、安全文化培训等与日常党建工作相结合，积极组织开展专题会，业务技能专题培训与交流、创新业务技能经验反馈等，注重班组创新工作室建设的活动计划与实施，重视日常记录的管理，逐渐形成上下游齐抓共管、协同工作的良好氛围。扬帆创新工作室根据班组特点，以党建带动团建，构建学习型班组建设，开展《班组长执行力》、《新型冠状病毒的认识与防护》等20余个专项培训，在班组内有效促进了党建团建与部门经营业务深度融合，使得扬帆班组"一消一控两创"方案成功实施。
2019年5月，通过扬帆创新工作室集体研讨，创新产生了“5L交叉安全管理”，具体为把一个个独立的日常性安全检查事件，通过五条线自查互查交叉关联起来，班组全体员工从各自的角度，参与班组安全管理，积极主动地发现、掌握、和解决班组安全工作中潜藏的隐患，由点成面的过程，从而丰富了“扬帆体系5H5C5S5L”。为做好旅客和员工疫情防控工作，2020年扬帆班组录制了5L安全防控视频，将在安全工作管理的5L交叉安全管理举措举复制到疫情防控，并推广到其他班组，致力于打造安全平稳的运营环境，扎实推进平安机场建设，切实筑牢安全“六个底线”。
据悉，扬帆班组成立于2007年，经过多年班组建设，扬帆班组形成了自己的“5H5C5S”，多次获得本单位及上级单位在班组建设方面的肯定和表彰。( 通讯员 郭冰峰 )
