10月18日下午，海航集团执行董事长顾刚一行赴海航深圳分公司调研慰问，并与一线干部员工座谈。顾刚详细了解深圳分公司近期安全生产及经营运行情况，认真听取一线干部员工代表的意见建议，并对他们的辛苦付出表示感谢，同时要求深圳分公司学习领会习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神，确保安全生产的同时，提高自身定位，在深圳特区建设、海南自贸港建设及集团未来发展中发挥先行示范作用。
顾刚一行先后调研了海航深圳区域控制中心、海航技术广东维修基地深圳工具间及深圳乐绅机组准备室，与机组和一线地面生产保障各席位员工进行了深入交流，仔细询问了航前准备、航班运行、机组保障等情况，全面听取大家对公司安全生产运行的意见建议，关心大家的工作生活情况。
随后，顾刚一行在深圳分公司7楼会议室与一线干部员工进行座谈，32名干部和员工代表参加座谈并逐一发言，围绕本单位的当前工作、发展前景、资源配置、存在问题以及个人工作生活中的困难等提出意见和建议，顾刚执行董事长耐心听取，围绕员工关注的重点问题、工作建议、公司发展等答疑解惑。
一线干部员工座谈会
座谈会上，顾刚首先要求大家认真学习领会习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神。他指出，作为深圳建设的一份子，作为先行示范区空港枢纽的基地单位，深圳分公司要把习总书记讲话精神作为下一阶段工作的行动纲领，发挥桥梁作用，积极对接深圳与海南两地资源，服务好深圳社会主义先行示范区发展及海南自贸港建设。
其次，对奋斗在深圳特区一线的海航干部员工表示感谢。他指出，深圳分公司的一线干部员工有精气神、有认同感、有归属感，这是深圳特区发展及深圳分公司良好精神面貌的体现。深圳分公司的一线员工展现了忠诚企业、爱岗敬业、恪尽职守的宝贵品质，这是海航人的鲜明特点，我们应该不断地继承和发扬。
第三，要求深圳分公司提高自身定位，在集团发展中发挥先行示范作用。作为深圳机场的第三大驻场单位，深圳分公司要把对深圳发展变化的深刻体会、日常工作中的思考感悟、总结归纳的各类经验，与集团各单位互通有无，为集团谋篇布局和未来发展服务，帮助集团在危机中育新机，于变局中开新局。
第四，要结合地区特点制定员工培养和关爱计划，建立行之有效的制度。要为员工提供可预期的职业生涯发展规划，提供多部门、多岗位的培训机会及晋升渠道，同时针对深圳等不同地区的创收情况，结合地区特点制定相应补贴政策，建立行之有效的制度，将员工关爱、员工成长和公司发展有机结合起来。
第五，要建立系统、有效的督办机制，进一步推进信息传递的标准化、规范化。在集团、产业集团、各基地等内部信息的传递上，要确保一线的声音有反映、有回复、有落实，建立系统、有效的督办机制，切 实推进解决发展中的实际问题、破解难题。
第六，要坚持“严”的主基调，确保安全生产，在严管中孕育关爱。“严”是航空业的属性和特点，很欣慰看到所有员工都认可并自觉遵守“严”的主基调，坚持从严管理，严字当头的同时，管理层也要思考如何在从“严”的主基调中孕育关爱，适当减轻一线的负担和压力，切实解决员工工作生活中的痛点和问题。
第七，要全面梳理各基地发展过程中存在的问题，统一研究，系统解决。集团要统一收集、梳理各单位、各基地发展过程中存在的普遍化及个性化问题，分门别类，系统研究，建立健全督办机制，按照各项工作的标准和流程解决相关问题，确保各项工作平稳推进。
第八，要结合“十四五”规划及集团整体发展制定深圳分公司长远规划，做好基地建设。在稳步推进深圳分公司发展基础上强化广州、深圳一体化建设，发挥各自属地及市场优势，实现资源互补，同时按计划有序推进基地建设，逐步完善各类保障体系，提升员工归属感，促进长远、稳固发展。
