8月25日，中国商飞公司召开共享中心工作推进会。公司党委书记、董事长贺东风，党委副书记、董事谭万庚，党委常委、副总经理、总会计师吴永良出席会议并讲话。公司党委常委、副总经理周新民主持会议。
贺东风指出，建设共享中心，有利于推进标准的一致性和规范性，推进数据的互联互通，推进效率的提高和成本的降低。他强调，当前工作要关注共享内容、共享范围、共享标准、共享途径、共享效率与成本等五个方面。要处理好公司内网、外网与蓝信三个平台的关系，在做好保密工作的前提下统一共享模式；要做好各类数据的互联互通，确保工作效率；要整合、集中一批人员，做好历史数据梳理，实现问题快速反馈；要体现业务的差异化，把共同的模板与具体、特殊的要求结合起来；要加强共享中心队伍建设，选拔和培养优秀人才，通过战略财务和业务财务分离，使更多资源集中到战略财务上去。
针对共享中心下一步工作，贺东风提出三点要求，一要坚持服务至上，对上要服务于经营决策和管理能力的提升，对下要服务好员工，广泛听取各部门、各单位意见。二要坚持效率优先，力求降本增效。三要坚持持续优化，做到创新无止境、改进无极限。
谭万庚表示，共享中心的成立是公司在探索创新路上的一件大事、一个典范，公司党委高度重视，各部门、各单位密切配合。他指出，共享中心工作的推进要充分考虑是否有利于服务员工、方便工作，是否有利于管理的提升，是否有利于降低成本、提高效率，是否有利于品牌的创立。要立足降本增效目标，经营好人力与财务两个共享中心的品牌，提升商飞品牌的影响力。要进一步推广和宣传共享中心的平台，在实践中检验，在使用中完善。
吴永良指出，要明确定位、明确职责、明确建设目标；要切实推动效率提升与成本降低，梳理业务流程、统一标准；要利用好共享中心数据，使其服务于公司的经营决策；要推动业财融合，使业务人员树立成本控制理念，使财务人员熟悉业务流程知识。
周新民在主持会议时强调，要进一步梳理业务流程，提升效率、降低成本；要进一步宣传共享平台，使其更好地发挥作用；要抓好主数据管理，将涉及到的生产对象和生产要素作为主数据统一管理；要尽快落实合同管理系统，严格按照新的合同管理系统进行操作。
财务共享中心、人力资源共享中心负责人分别汇报了工作进展。总部财务部、人力资源部、信息化与管理创新部和上航公司相关负责人作补充汇报。参会人员就推进共享中心建设作交流讨论。
