曝光台 注意防骗
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一是精通：熟悉业务，清楚问题，手到病除；二是精细：注重细节，品质一流；三是精湛：工匠精神，技艺高超。
提升专业岗位技能。安全能力建设和安全作风建设是安全工作提升的两翼，两者缺一不可。白云机场强化专职安全管理队伍能力建设，开展“资质复训+专题培训”的培训模式，加强单位之间的经验交流；制订落实安全专家库能力提升方案，打造安全风险管理、安全监督检查、安全培训教育等类别的安全专家团队；试点探索建立安全从业人员作风管理安全积分档案，员工可通过获取各类上岗资格、岗位复训、安全工作年限、完成安全工时等得到基础分，提出合理化建议、参与安全工作等为加分项，不安全事件、无后果违章等为扣分项，根据扣分情况，机场将针对性地组织强化培训学习，若分数被扣至低于基准分值，则要求员工待岗复训；建立安全从业人员终身档案，通过信息系统实时公开排名，与绩效考核、技能定级、评优评先、内部培养选拔等相结合，鼓励员工积极主动参与安全工作，实现个性化、长效性安全管理。
管控岗位安全风险。白云机场现场操作岗位建立了员工岗位工作手册，明确了岗位工作流程及安全要求、安全风险管理、突发及特殊情况处置、岗位涉及的安全规章制度等，强化岗位标准及风险管控；推进“手指口述”在航空器保障作业岗位应用推广,目前已经在机务维修、机坪装卸、登机桥及桥载设备操作、配餐保障等岗位全面实施；针对重点岗位，探索形成岗位安全风险“一张图”，通过梳理岗位操作要点、重点风险和应急处置要求，以图文形式制作岗位风险警示图，用简单易懂的方式，让员工快速掌握本岗位的安全工作要点及风险。
培育全员精益求精的安全文化。深入践行民航局“三基”工作要求，白云机场创新性地开展安全“三人小组”活动，鼓励和发动广大基层员工自由组建队伍，以问题为导向，针对在现场发现的安全问题开展课题研究并提出对策，每月组织开展沙龙活动，公司高管与小组成员面对面交流探讨安全问题。安全“三人小组”活动开展3年多来，成立小组178个，公司层面组织开展沙龙27期，各单位内部组织开展沙龙102期，提出各类建议和改进方案788项，落地实施727项，在现场问题的改进、制度与标准的重新梳理、流程的优化设计、科技创安等方面起到了极大推动作用。6月，白云机场计划开展安全作风宣讲员评比决赛暨安全作风整顿总结活动，进一步总结安全作风整顿阶段性成果，培育安全作风建设和安全文化宣传教育队伍，营造积极向上的安全文化和工作氛围。
安全作风建设任重道远，白云机场将按照“严、实、精”的要求促进“三个敬畏”在白云机场全面落地，从基层、基础、基本功抓起，强化安全作风建设和安全能力提升，弘扬积极安全文化，提升安全运行品质，为白云机场创建世界一流航空枢纽打造坚实的基础，为中国民航建设民航强国作出应有的贡献。
（作者系广州白云国际机场股份有限公司党委书记、董事长）
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以“严、实、精”的要求促“三个敬畏”在白云机场全面落地(2)
