6月2日，德令哈机场分公司组织开展“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动及“三个敬畏”工作经验分享，分公司分管安全领导、各部门班组以上管理人员、业务骨干全程参加工作分享。
此次工作经验分享由分公司专项工作领导小组通过各部门日常管理、专项开展、员工思想、台账建设等方面逐一对比、择优推荐的形式甄选出航务部、机场管理部开展“安全大家讲”。两个部门精心组织、提前谋划、梳理亮点及工作经验，采取分享会、现场交流、台账学习等形式进行的。
航务部从抓教育培训，强化正面引导；抓工作作风，强化管理责任；抓岗位职责，强化队伍管理；抓典型案例，强化制度建设；抓隐患排查，强化风险管控五个方面开展经验分享、工作亮点。班前组织文件学习，检查工作状态、环境形象，通报当日工作重点。班后开展风险评估、当日工作小结、应知应会测评等工作。同时创新安全教育培训模式，发挥专业技术人员能动性，将授课与台账管理分开，列明专业技术人员内容，编制特色课件。利用“安全大家讲”课堂，部分负责人带头开展不安全事件案例学习、安全工作作风排查及相关文件宣贯学习培训，全体提升部门人员。推出部门圆桌式架构模式及，部门、班组专业现场管理“带班制”，部门分为基础安全管理小组、技能管理小组、文化管理小组、荣誉管理小组，全面支撑部门向好发展。
机场管理部主要从“机坪刮碰、鸟击、外来物防范”专项整治工作一个点开展经验分享工作。通过文件学习、案例分析提升部门全员安全意识，通过查找工作中的薄弱环节及产生原因强化防范措施，通过FOD排查治理提升机坪安全运行水平，通过修订完善各类规章制度提升管理效能，通过周工作计划周工作小结强化履职能力，推行四有（有计划、有分析、有落实、有总结）工作模式全面提升部门专项整治工作成果，确保机坪防刮碰、鸟击、外来物防范工作持续安全平稳。
分享现场，分公司分管安全领导对两个部门的优秀做法、工作亮点给予肯定，并再三强调“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动和“三个敬畏”宣传教育工作的必要性和重要性。全体干部员工要继续坚持疫情防控“不松劲”，安全隐患“零容忍”的工作要求，聚焦“五抓住、五强化”，做好做实“七个一”，突出重点、明确分工、统筹兼顾，确保安全专项工作取得实效。
通过此次“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动及“三个敬畏”工作经验分享，对标标杆、提炼精华、学习方法、开阔思路，德令哈机场分公司将带领全体干部员工抓作风、强三基、守底线，不断增强全员“敬畏生命、敬畏规章、敬畏生命”意识，提升分公司安全管理水平。
