虽然2019年才到北京指挥部，作为大家眼里的新兵老同志，吴小强一直是带着任务思考、带着责任工作、带着感情干事。他看到北京指挥部干部员工夜以继日、不舍昼夜的工作，就及时深入挖掘身边的榜样，既自己带头写稿宣传，又带领身边同志动笔呐喊，详细策划持续推出了“东航大兴人”系列报道，从优秀个人到先进集体，从技术能手到岗位尖子，在民航报、民航资源网和集团股份OA等各类媒体上，把北京指挥部成立以来默默无闻的老黄牛、勇上一线的领头燕，进行了广泛报道，推出了东航劳模付镇、新长征突击手孙伟，扎根本职侯跃巍、岗位建功王建龙、青年团队榜样信息技术部群体等一大批爱岗敬业、无私奉献、岗位成才的先进典型，在北京指挥部营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
相对工作场合别人称呼的一声强总，在生活中，他更多会以“小子”“丫头”的称呼年轻的同事，用几句长辈的叮咛，用开心形象的绰号，化解了年龄的差距、消除了感情的距离，再加上手把手的教、面对面的学、心贴心的带，如春风化雨般、于润物无声中，加深了思想的统一、促进了工作的落实，对此，强总坦言好歹自己也是心理咨询师、多次组织员工培训擅讲沟通课。他坚信，对同事、对工作一样，只要付出满满的爱、必将收获浓浓的情。
如火如荼，他忙中有度
文武之道，一张一弛。有人总结说，忙着和准备忙着，永远是吴小强的工作状态。因为他常常是盯着不落实的事、看紧不落实的人，不畏闲言、不怕细小、不避繁琐。为了节约办公经费，他从严格制度抓起，对会议室的一张纸、一支笔、一瓶水都严格管理，要求每次会议的承办人，会前来申领、会中再补充、会后有回收。为了加强办公用纸管理，他改开放供应为定量供应，并严格执行申请、补充、使用、回收的流程，时间一长大家也从一开始的工作不方便，到后来养成自觉珍惜资源减少浪费好习惯。为了加强车辆管理，他统筹车辆派遣、严格使用权限，并加强兼职司机的安全行车教育、车辆使用规范、日常维修保养，最大限度的保障了使用、满足了需求。正是通过一场会、一辆车的管理，一个人、一件事的组织，一分钱、一笔账的控制，使北京指挥部上下工作秩序更加正规、作风更加严格，按规定办、按制度办、按要求办逐步形成风尚。
既能严明纪律讲规矩，又能统筹协调抓落实，是吴小强对自己的一贯要求。随着东航基地建设项目稳步推进，各类检查、参观、会议保障任务越来越重、层级越来越高、协调越来越难。对此，他坚持集中力量办事，通过科学统筹、全面协调，在北京指挥部领导支持下，发动北京指挥部上下做好大兵团作战、大联勤保障。先后承担集团在北京举办的“廉洁工程”推进会、主题教育调研会、“决胜9.30前”东航基地投运誓师动员大会等一系列大型活动，保障国家部委到大兴机场开展调研观摩等系列活动，受到中央巡视组、主题教育指导组领导和相关部委活动单位领导高度评价。
吴小强始终相信不会休息的人也不会工作，生活本来就应该是多姿多彩的。尽管工作很多、身心很累，他也会用心调剂，比如忙里偷闲中，他也会在绿茵场上秀下球技，于晚间联系跑友转上几圈，甚至附近跳广场舞的大妈也熟悉他的身影。当然有更多的人，还是喜欢看强总发的朋友圈，这其中有时是读书感悟、有时是心情故事，有的是工作分享、有的是诗词原创，他早已把常年分居两地的工作中对亲人的思念，带入工作、化为情感，融进了京南庞各庄的茫茫夜色。
“唯有素心，始终如一。”是强总微信的个性签名，更是他一直以来为人处世的坚守。负责、守责，创业、担当，阳明先生语：“关中自古多豪杰，其忠信沉毅之质，明达英伟之器，四方之士，吾见亦多矣，未有如关中之盛者也”。于强总，大概深夜在办公室阳台遥望时，云水襟怀里，更多的是做最好的自己，最好的做事。（供稿：东航北京指挥部 王文超）
