6月19日，中国航发产品研发体系数字化转型咨询项目动员会在沈阳召开，集团总经理、党组副书记李方勇以《以产品研发体系为核心内容的AEOS建设——一场没有退路的管理变革》为题作动员报告，就全行业推进AEOS建设进行再动员再部署。
李方勇强调，贯彻落实习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神，加快航空发动机自主研制，各直属单位必须正确认识AEOS建设的重大意义、准确把握AEOS建设的丰富内涵、始终坚持AEOS建设的基本原则；沈阳厂所要以标杆企业为榜样先行先试，着眼于航空发动机研发体系数字化转型，着力于产品自主研发和生产制造全过程，不断总结提炼，加强推广应用。
李方勇强调，要把AEOS建设当做建成世界一流航空发动机集团的入场券，以产品研发体系为核心，设计业务流程、制定流程规则，推动流程型管理模式的形成，让业务流程穿透职能边界；融入方法工具、运用信息化手段，实现流程、人员、技术基础要素、项目管理和信息系统五个相统一；面向全生命周期、面向全业务领域，为生产制造、供应链管理、服务保障等提供技术支撑，实现设计、材料、工艺、采购、试验等业务相互协同。 李方勇要求，AEOS建设作为集团重大工程，要坚持科学性、崇尚实践性、强化系统性、确保全员性。全体员工都要把自己摆进去，领导干部要做到明白热衷投入，团队专家要做到精通着迷执着，普通员工要做到真学真懂真用，全员一致行动起来，成为AEOS建设和实践的主力军，锲而不舍、久久为功。沈阳厂所要向标杆企业虚心学习，准确分析、诊断本单位AEOS建设现状和存在问题，着眼于航空发动机研发体系数字化转型，着力于产品自主研发和生产制造全过程，不断总结提炼、固化优化，为全行业AEOS建设做出示范引领。 中国航发动力所、黎明分别在会上作表态发言。动力所表示，全体干部职工将认清重大意义、提高思想站位，全力以赴推动体系建设先行先试，努力当好“排头兵”，建好项目团队、把握组织定位、集中优势资源、确保保障到位，坚决打赢这场以产品研发体系为核心内容的AEOS建设攻坚战。黎明表示，将以标杆企业为榜样，面向全生命周期和全业务领域开展积极试点探索，全体干部职工将常怀“空杯心态”、明确自身职责，确保AEOS建设工作落地落实，说做就做、做就做好。 集团总部有关部门、中国航发研究院、动力所、黎明相关领导和业务骨干，以及来自于相关直属单位的专家团队等共200余人参加动员会。（焦静波、李亮/文 闫晓强/图）
