4月27日，随着第二期基层管理人员轮训结班仪式的结束，标志着历时一月的2019年班组长及基层管理人员轮训圆满收官。140余名班组长和200余名基层管理人员分4批接收了系统的培训，有效提高了参训人员的能力素养。
按机场公司年度培训计划安排，为加快班组长和年轻干部培养，增强基层管理人员综合能力素质，机场公司认真筹划做好了充分准备。
一是筹划早。主要领导多次就培训内容提出具体要求，机关职能部门结合前两年干部轮训情况及“三基”建设工作要求，以高质量发展需求为导向，精心设计课程大纲，就培训内容多次征求机关、基层意见，确保将培训基础打牢打实。
二是紧扣主题。此次培训课程紧紧围绕以提升安全服务水平、现场管理能力和以“掌握工作方法，提高管理效能”主题，内容涵盖安全服务、机场运行、现场5S管理、项目管理等多个方面；培训教员既有公司内训师，也有专业领域业务专家；课程内容与班组长和基层管理人员实际工作紧密结合，指导性、实用性强。
三是培训形式多样。本次培训采取全程封闭式培训形式，实行全过程考核，除理论授课外，还设置了分组研讨、主题讨论、班级活动、小组辩论等多个环节，使学员在学习过程中进一步加强沟通、拓宽工作思路。
四是培训效果好。以学员学习状态、讲师授课和培训方式三个维度进行综合评估，参训学员对课程设置、培训形式等给予了较高评价。普遍反映培训内容实、范围广、角度新、形式好，对开拓视野，提升履职尽责能力提供了丰富的方法指导。
下一步，公司将以此次培训为契机，围绕建设现代化西部一流机场，进一步整合培训教育资源，持续完善人才梯队建设，为公司高质量发展提供坚强的人才智力支撑。
