2018年，C919项目研制全线深入贯彻落实党的十九大会议精神，按照中国商飞公司第一次党代会部署，围绕“三个一”目标，直面问题、静心聚力、协同拼搏、攻坚奋斗，取得一系列令人鼓舞的新进展，完成了年度目标。2019年是实现“三个一”目标攻坚克难、爬坡过坎、至关重要的一年。今年，项目全线处于设计优化、研制批生产、试飞取证和批生产准备多状态并存的阶段，任务重、压力大、形势严峻。
1月17日，公司召开2019年工作会议和项目工作会议，对项目研制工作进行了总结，对2019年各项任务进行了部署和动员。会后，C919项目团队迅速学习传达会议精神，要求团队全体成员贯彻公司党委和经营班子的部署，全力推进C919项目研制，披荆斩棘、奋力拼搏，决战TIA。
认清形势、坚定信心，确保实现C919项目年度目标。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神，充分认识2019年型号研制面临的形势和挑战，秉承“保安全、能竞争、可运营”的产品理念和“安全至上、勇破难题、担当协作、创新提速”的工作理念，组织各条线按照“策划要精细扎实，取证要爬坡过坎，交付要提前谋划”的工作要求，坚定信心、勇往直前、通力协同、排除万难，以必胜信心，科学组织、强力落实，确保完成“实现三机首飞、进入审定试飞、交付疲劳试验机、开展交付准备”的年度目标。
把握关键、落实责任，精细扎实做好项目策划。结合项目目标和任务，策划C919项目“拼搏2019、决战TIA”工作推进方案，紧紧围绕年度目标和TIA目标，建立适应多区域、多条线联合作战特点的策划和管控体系，根据型号作战特点，策划相关主战线，明确关键任务节点、责任人，细化计划安排，明确相关责任，设置决战TIA红花榜，加大检查考核和奖惩激励的力度，做好跟踪落实，确保型号研制安全推进，高质量发展。
防范风险、稳中求进，坚守质量安全底线。进一步加强风险管理，将质量安全要求放在首位，落实基于系统工程的“双五归零”，组织项目团队质量和安全人员做好监督工作，质量、安全管理负责人定期定时到现场巡视，不放过任何一个隐患，不放过任何一个问题，确保C919飞机研制过程中生产安全、试飞安全、运行安全。
客户为本、吃透需求，提升飞机竞争力。按照“以客户为中心、以市场为导向”的理念，高度重视飞机的竞争性。围绕“保安全、能竞争、可运营”的目标，借鉴ARJ21飞机经验，分析竞争机型，在充分策划、调研基础上，切实做好C919飞机竞争力评估工作，找出差距。针对短板制定有效、具体措施，优化设计，提高C919飞机维修性、可靠性和运营经济性等性能，提升市场竞争力。
提前策划、统筹资源，抓好首批投产。组织建立首批投产工作团队，形成工作程序，完善相关制度，进一步加强与首批用户的沟通和技术交流。尽早确定首批批产交付构型，细化飞模数据需求，协调和优化试飞安排。增加手册验证工作的资源投入。借鉴ARJ21经验，开展运营成本分析和能力提升。
大力协同、有机融合，推动项目组织调整。认真落实“四同时”要求，组织做好0级PMO与EMO、各单位项目部核心人员有机融合，实现信息共享，工作协同。0级PMO做好顶层计划策划和发布，明确管控要求和原则，指导和提供服务。项目团队全体成员要做到“五个过硬”，直面挑战，静心聚力，为早日实现C919飞机取证交付拼搏、拼搏、再拼搏！
围绕中心、服务大局，以党建引领项目安全发展高质量发展。坚持“严党建、强支部、大监督、聚群团”，把党组织建在项目上，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来，把项目团队党组织建设成为党员之家、人才之家、职工之家，把项目团队打造成为群策群力的“梦工场”、攻坚克难的“桥头堡”、锻造铁军的“大熔炉”，为实现公司第一次党代会提出的C919项目“建党百年、交付首架”提供坚强保证。
2019年，C919飞机研制任务繁重，挑战艰巨。C919项目团队将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神，不忘初心、牢记使命，落实落实再落实，拼搏拼搏再拼搏，为完成年度任务目标、取证交付和各项试验试飞任务，早日实现“三个一”目标而不懈奋斗！（C919项目总经理 戚学锋）
