3月22日，首都机场地服公司召开2018年战略解码会。公司领导班子成员、总监及各部门中层管理人员出席。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席周晓玲主持。
战略解码会议程共分为两部分，首先由公司各部门就自身部门特点，结合外部及公司整体形势作部门战略解码汇报。会上，各部门负责人从专业角度对未来民航发展趋向、新机场建设、公司科技创新项目、人才队伍建设、流程再造等各方面进行热烈讨论；议程第二项，由公司领导对各部门的战略思路及发展目标进行点评并就公司整体发展战略思路进行分析。
与以往会议不同，本次战略解码会对发言时间进行控制要求，每位负责人的发言时间被严格控制在7分钟以内。公司领导在听取完各部门汇报及全员讨论会后，对各部门的战略分析给予高度评价，称赞各位负责人不但从专业角度分析了部门的发展趋势及重点目标，除此之外，对发言时间的严格把控也反映出各部门在执行力及管理方面的出色表现。
公司党委书记、董事长颜寒指出，高质量的战略解码源于高质量的形势分析，只有对本部门的形势、困难、难点经过反复的考量及探讨，才能形成有价值的战略解码内容。对形势的分析里包括对外部及内部两方面，外部分析要延伸到相关政策法规、业内现状及前景等方面，内部更侧重于对自身资源的把控，对部门优势劣势的分析，进而明确战略目标；其次，部门的战略分析必须要以公司的战略思路为依托。公司严格对接民航局、集团公司的战略方向，结合自身发展明确了“3-2-1-1”的总体工作思路，其中每一项工作任务的制定都是与民航局、集团公司的整体部署紧密联系，这也就要求各部门在制定本部门的战略解码内容时，必须依照公司的整体战略解码为基础，脱离公司的整体发展就好似闭门造车，不会起到长远发展的作用；第三，各部门的战略发展要树立效率与效益的理念。各部门已牢固树立了“安全是企业发展基石”的理念，在过去一年中也通过不断提升服务质量获得了大量企业荣誉，但效益也是衡量企业发展的重要要素。通过全员的努力，在确保安全服务的前提下，公司在2017年首次获得10年内的首次盈利，大大鼓舞了士气，这也是因企业效益而换来的荣誉，在公司倡导的“三保”工作中，“保员工幸福”也是需要基于企业的效益的而稳步提升。目前，安全仍是首要任务，但并不是唯一，而战略不仅仅是指安全、指服务，各部门一定要将安全、服务、效益全面把控，不能忽视其中任何一项工作。
在对各部门战略解码分析点评中，颜寒还重点指出，各部门在党建工作方面认识还存在不足。党的十九大会议中明确指出了“坚定不移全面从严治党”的要求，公司的总体工作思路也明确了加强党的建设统领全局，这就要求各部门必须要提升对十九大精神的认识，要将战略提升到政治高度，党的建设是源头，公司各部门需要依靠党建来促进与提升中心工作。
通过战略研讨，首都机场地服公司更加明确了发展战略的具体实施步骤，通过战略的明确制定，有利于各项工作的不断推进和正式落地，更有利于公司开启建设世界一流地服企业的新征程。
