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截至11月30日，航空工业航标提前一个月完成全年生产任务指标，产值较2016年同比增长16.1%，项目增长7.1%。
面对2017年繁重的科研生产经营任务，年初开始，航标公司就把原本对各生产单位考核产值转变为考核项目，生产系统通过对重点任务的分解与各生产单位产能的充分分析，制定了“25天生产周期”，确保了各生产单位任务量饱满，迫使各生产单位改变固有的30天生产管理模式，提高了生产效率。
下半年，航标公司结合全年生产任务综合完成情况，明确制定了“7.30”“9.30”和“11.30”重点生产任务节点，各生产单位、部门按照公司要求通过对全员绩效考核方案的认真执行与推动，大大提高了干部职工的工作效率，加快了各项生产经营任务的完成。面对生产中难点任务，公司挑选技术、技能精英，成立“铁拳突击队”，攻克技术瓶颈，保证任务完成。肩负繁重生产任务的班组，与航标工会签订“劳动竞赛合同”，激发班组潜能，决胜生产任务。航标各单位“创新创效”党小组对数量较大的产品加工进行程序固化、工艺优化，取得了良好效果。
航标公司提前一个月完成全年生产任务，较好地实现了年初制定的计划目标。按照精益化生产需求，生产现场调动设备进行工艺布局已经启动。12月份底将完成全部设备的搬移和安装调试工作，将较大提高生产效率，为公司2018年进一步实现增长奠定坚实基础。
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航空工业航标提前完成全年生产任务
