南航宣传部负责人王文武 摄影：罗广泰
通讯员许英杰 孙小惠讯：近日，南航集团党组工作部、南航股份党委工作部新闻宣传、企业文化、团建等职能进行重组整合，成立宣传部。关于宣传部整合后的工作，本网专访了南航宣传部负责人王文武。
记者：请您介绍一下南航宣传部的职能定位？
王文武：针对南航宣传部的职能要求，我们提出了一句口号：居高声自远。这句话出自唐代诗人虞世南的《蝉》，意思是站得高，声音传得远。引申开来，站在南航这个高地上、大平台上做宣传思想工作，我们的声音自然就传播得很远，而且要努力传播得更广更远。这既是我们的职能定位也是工作要求。
记者：您如何看待当下宣传思想工作面临的新形势？
王文武：有三个方面的形势需要认清。
第一，要认清重要性。宣传思想工作关系到南航的品牌形象，关系到内部凝聚力的建设和员工队伍的稳定。宣传思想工作做好了，对公司打造具有国际竞争力的世界一流航空产业集团具有重要的推动作用。
第二，要认清挑战性。从外部来说，目前舆论环境比较复杂；从内部来说，员工队伍的思想呈现多元化。这为我们对外应对新闻危机、对内统一思想增加了工作难度。
第三，要认清创新性。现在整个社会潮流都在创新，新媒体的传播方式层出不穷，只有紧跟时代创新的潮流，才能做好宣传思想工作，如果还是走传统老路，是没有出路的。
记者：面对新的形势，宣传部如何履行好自己的职责？
王文武：概括起来就是三句话。
第一句话，要做南航集团党组的“千里眼”。做好宣传思想工作，前提是看得远、看得深。只有摸清、摸透情况，在实际工作中才能抓住重点，才能有的放矢地开展工作。
第二句话，做中心工作的“助推器”。宣传思想工作的生命力离不开中心工作，并且要跟中心工作紧密融合，围绕中心、服务中心、促进中心。
第三句话，做内部和谐的“黏合剂”。要经常分析员工的思想动态，分析员工队伍的稳定状态，通过开展企业文化建设、做好员工思想工作等来促进内部的和谐。
记者：对于下一步工作开展，目前宣传部有何具体思路谋划？
王文武：我们通过部领导会、工作研讨会、工作务虚会等进行了深入探讨，确定宣传部近期的工作思路是：讲好阳光南航故事，打造阳光南航品牌，外树形象，内聚人心，弘扬服务大局的主旋律，汇聚促进发展的正能量。下一步将重点加强六个方面工作。
一抓思想引领，一方面重点抓理论学习，包括各级中心组、党员学习等，另一方面抓集团党组重大决策部署落实情况的宣传引领。
二抓品牌塑造，提升外宣工作的影响力。王昌顺董事长曾经给我们提出要求：大事出声，小事出彩，新事出奇，实事出果。这是我们做好外宣工作的指南针。
三抓凝心聚力，强化南航品牌在员工队伍中的价值引领力，提升内部宣传工作的穿透力，增强员工对南航的荣誉感、归属感、认同感。
四抓形象维护，紧盯舆情，做到信息灵、反应快、处置得当。
五抓文明建设，采取大讲堂等丰富多样的形式扎扎实实开展精神文明建设。
六抓青年工作，要通过共青团工作这个平台，激励青年员工为南航奉献青春，贡献力量。
记者：思路已经明晰，那么如何找准抓手推进工作开展？
王文武：王昌顺董事长经常强调，工作没有抓手就很难落实。找抓手，主要是打造工作平台，没有的要建立，已有的要进一步巩固、完善、提高。我们准备初步建立4个平台。
第一个是理论学习的平台，正在组织谋划编辑一本理论学习刊物，内容主要包括理论动态、领导人讲话、国内外热点事件点评等。
第二个是外宣的平台。微眼南航是我们对外发布新闻、宣传品牌的平台，有一定的影响力，接下来还要进一步提升。
第三个是内宣的平台。目前我们对南航视窗进行了改版，使其更聚焦于公司的大事、重点工作、员工的精神面貌，更聚焦于南航故事。
第四个是文明建设平台。我们正在谋划推出阳光南航大讲堂，邀请名家来讲传统文化、国家战略等，也安排模范员工、先进典型来讲自己的感人事迹。
记者：宣传部对下一步工作作了详细谋划，也找到了抓手，那么如何推动落实？
王文武：再好的思路、再好的抓手，如果没有落实也只是一句空话。在推动落实方面，我们重点考虑以下几点：
一抓制度完善。没有制度，工作就没有依据，检查考核也就没有依据。目前宣传部正在不断推出各项管理制度。
二抓系统管理。宣传部不仅要做好本部门的工作，也要做好整个宣传系统的管理。接下来，我们每个月都要给宣传系统下发工作要点，统一步调，统一思路，加强管理。
三抓内外协调。内外协调包括两层意思：既要“接天线”，也要“接地气”，对上级机关要及时沟通、领会精神，对基层的情况要加强了解、及时宣传。
四抓队伍建设。要进一步提高宣传思想工作队伍的业务能力和政治敏感性，同时加强互联互动，在组织重大新闻策划、应对舆情危机等工作时，宣传系统要一起联动一起发声，这样才能够达到为南航树立良好形象的目的。
