5月19日，云南公司召开EAP项目推进会，总结EAP前期工作，探讨下一步工作方向。云南公司党委副书记徐海华，党委副书记、工会主席、服务总监杨跃昆，纪委书记吴德宽出席并讲话，各相关部门主要领导、EAP项目顾问、各试点单位、EAP项目组工作人员以及志愿者参会。
云南公司2017年EAP项目推进会
云南公司综合管理部副总经理兼工会主席夏玉华代表EAP项目组汇报了前期EAP的工作情况及下阶段工作思路。
公司EAP项目顾问刘晏华对公司的EAP项目前期工作给予了高度评价，指出EAP项目的顺利实施得益于公司领导的支持、品牌的营造、内部专业团队的培养和扎实的服务，并对下一步的公司EAP产品的稳定性、明晰化、系列化以及内部EAP志愿者队伍的督导培训提出了建设性的意见。
随后，公司EAP试点单位飞行部、客舱部、地服部、飞行员心理工作室等相关单位进行了交流发言，分享了本单位EAP工作的开展情况。实践证明，EAP在缓解员工压力、改善员工情绪管理和幸福指数提升等方面都有一定的效果。各试点单位发言后，EAP志愿者代表也进行了交流发言，分享了在学习心理学知识、EAP在工作和生活中的运用，以及今后深入推进EAP项目的建议。综合管理部党委书记费宁总结了大家的交流发言，解读了公司EAP项目LOGO“温暖相拥，真情相抱”的深刻寓意，在遵守保密原则的前提下，交流了前期经EAP项目组妥善处理的案例，用真实的案例再次验证了EAP的效果。
在听取各单位交流发言后，吴德宽指出EAP项目应“预防为先”，深入挖掘，让亮点更亮，结合“东航好讲师”评选活动，推广宣讲EAP项目推进的成功经验。EAP应结合各单位的实际和业务特点，结合基层党支部工作和纪检工作，作为党建创新的内容推广。此外，要对志愿者给予关怀，给他们再提升和对外交流的机会。
云南公司党委副书记、工会主席、服务总监杨跃昆
杨跃昆对前期EAP工作给予了高度评价，并对下一步EAP工作提出了五点要求，一是把EAP作为党建工作的重要组成部分进行推进，作为党建工作的考核内容，作为开展思想政治工作的抓手;二是抓住工作重点，为中心工作增能;三是加大EAP工作力度，整理收集课件和案例加以利用，搭建心理建设平台;四是分层次打造团队，合理整合内部资源，充分发挥好志愿者队伍和专业人才的作用;五是加大对内、对外的宣传推广。
云南公司党委副书记徐海华
最后，徐海华对EAP工作提出“四个结合”要求，一是EAP要与公司中心工作相结合，把党建、纪检、群团工作融入EAP工作，要有信心成为公司中心工作的有力抓手，推动公司整体健康发展;二是要与员工人本关怀相结合，要让公司所有管理人员成为合格的心理疏导员，注意观察了解员工的心理动态，做一个“有心人”，营造良好的人际关系和工作氛围;三是要与“幸福东航”建设相结合，从2016年幸福指数分析，员工关爱还是较为突出的短板，要从心理关爱提升员工的满意度着手，“做在当下，功在千秋”，营造良好的精神氛围;四是要与企业文化建设相结合，重塑“高原雄鹰”的品牌，保持好多年来形成的“坚忍不拔、攻坚克难”的精神，员工遇到问题要及时介入进行疏导，保证不丧失信心信念，是我们每一位幕后工作者的崇高使命，今后要采取“走出去，请进来”的办法，把EAP工作向一个新的高度稳步推进。
东航云南公司自2010年9月10日在国内民航业率先启动EAP试点工作，将EAP融入党建创新和思想政治工作，公司先后设立了EAP咨询师室、减压室和宣泄室，购置了图书和沙盘等必要的设备和设施，邀请专家来授课，组织各类工作坊和沙龙活动，招募志愿者，组织心理咨询师培训，培养内部专业队伍，建立健全志愿者管理制度。2014年，EAP项目荣获东航集团公司优秀党建创新课题特等奖。EAP项目组通过开展讲座、培训、户外拓展等不同的方式助力公司的服务、管理、“三长”建设、党群工作和文化建设，云南公司将EAP引入空勤疗养工作，EAP项目组服务旺季生产，帮助地服员工“高效工间休息”，构建飞行员三级心理危机干预体系，建立飞行人员心理健康的防护网，各项工作受到广泛关注，取得了明显成效。
下一步，EAP项目组将针对不同指标，定制专项EAP服务产品，继续推进“飞行员心理关怀工作室”项目，深入实施“飞行人员心理健康及行为方式引导”方案，尝试在其他一线单位建立联系点，将EAP服务项目设置在每位员工身边，促进 EAP咨询师、心理疏导员的培养和使用，将心理疏导应用到实际工作场所中，还将设立EAP服务热线，开展心理咨询预约服务，普及员工心理健康知识，推广EAP三级干预机制，建立维护员工心理健康的防护网。
