1月6日，东航云南公司召开2017年战略解码会。会议回顾了2016年云南公司硬仗完成情况，明确了2017年云南公司工作重点以及各级任务指标和绩效考核方案。公司副总经理张悦(主持工作)，党委副书记徐海华(主持工作)出席会议并讲话，公司副总监以上领导，公司二级部门正职领导及负责人参加会议。东方航空技术有限公司云南分公司、云南东方航空食品有限公司、云南东方航空传媒有限公司党政主要领导列席会议。
首先，徐海华回顾了2016年云南公司七场硬仗完成情况并进行点评，一是通过公司各部门的努力和协作，云南有限公司2016年的硬仗基本完成。二是在全面从严治党和建设“三长”队伍的两场硬仗中，公司党委及各单位党委目标明确、措施得力，漂亮的打赢了这两场硬仗。三是在“发力全网营销，实现高效全通”的硬仗中，持续推进枢纽建设，积极开拓国内外市场，寻找利润增长点，实现年初既定的目标。四是服务工作总体稳中有升，各项工作和主要指标数据趋势向好。五是通过查找航班保障过程中的短板，确定了IT开发项目，改善了公司运行现状。六是通过制定《文化建设硬仗工作方案》，全力推动了公司文化建设。
结合2017年东航总部战略部署，云南公司明确了2017年要打赢的五场硬仗：一是党建，继续推进全面从严治党，建设“三长队伍”，培育企业文化;二是安全，全面加强安全管理，重振高原雄鹰品牌;三是运行，狠抓航班运行规范，确保精准高效运行;四是服务，打造数字化出行，交付高品质服务;五是枢纽，推进国际化战略，打造便捷中转体系。五场硬仗主帅分别解读了2017年各自硬仗的工作战略和具体部署。之后张悦为五场硬仗主帅授旗。
飞行部、市场部、运行控制部、服务与质量管理部、飞行技术管理部等部门汇报了职能指标体系及绩效合约展示并展开了激烈到位的PK。
最后，张悦对2017年云南公司解码会以及2017年硬仗工作提出了三方面要求。一是进一步明确目标任务，统一思想认识，要站在一个战略的高度上考虑问题、认识问题。二是处理好绩效指标与公司战略目标的关系。三是2017年云南公司的定位是“基础建设”和“责任担当”，各部门领导要有担当，有行动，要凝心聚力，不折不扣的落实集团股份要求，用崭新的面貌迎接新的一年。
