自2016年以来，东航山东分公司在新领导班子的带领下，在全体干部员工的共同努力下，在安全、服务、营销等方面，取得了较好的成绩，绩效完成情况一直保持在东航分子公司前列。临近年终，为了更好地完成全年工作目标，顺利实现第23个安全年，分公司结合“安康杯、创二无”劳动竞赛活动，决定开展“奋战60天，创历史新高”安全生产劳动竞赛活动，为实现分公司“四提、两个价值最大化”而不懈努力。
东航山东分公司多项措施保安全、提效率
今年以来，东航山东分公司青岛飞行部绩效完成情况一直名列分公司前茅，截止到2016年10月，共安全飞行61460小时、执行32569架次。临近年终，青岛飞行部按照分公司统一部署，积极开展“奋战60天，确保实现2016安全年”劳动竞赛，整治违章违规，夯实安全基础，提升飞行品质，采取多项措施，确保分公司顺利实现第23个安全年。
进入10月份开始，青岛飞行部就着手安排2016年度换季教育。重点从除防冰训练、危险品运输学习、冬春季航班运行特点等方面，结合飞行员过夜点多、时间分散不易集中的特点，通过多批次的大课学习，对全体飞行人员进行集中培训，确保全员覆盖、不留死角。同时，青岛飞行部严格落实分公司关于飞行干部到机场一线值班的要求，确保每天有一名分部高级副经理以上的飞行干部在机场进行24小时现场值班。由于值班制度的严格落实，确保了不正常航班、特殊情况在第一时间得到及时的处置，人员调配合理到位，航班运行效率也取得了显著的提高。
竞赛活动开展期间，分公司副总经理李德强亲自率队前往飞行部，与分公司新聘时间在三年以内的7名机长进行了座谈交流，从飞行技术、作风、个人素质等方面进行了面对面交流沟通，充分了解新聘机长对新岗位的认识、体会和遇到的疑惑。通过飞行老前辈、老教员的言传身教，缓解新机长们在工作生活中的各种困难和压力，听取和答复了飞行员们提出的期待解决的热点问题，为大家安心做好飞行工作提供了实际帮助。
技术公司山东分公司按照公司《安全教育大纲》要求，针对冬春季节运行和维护特点作好专题教育；加强了对飞机运行和维护质量的跟踪和监控，严格放行标准，加强对发动机、雷达及各系统的检查和维护，加强冰雪天气下对飞机的检查。分公司运控部全面掌握航班动态，严把天气关、放行关，做好冰雪、低能见、大侧风等特殊天气下的安全运行保障预案，做好各部门之间的协调工作，加强运行监控和调配，确保航班运行正常。
服务系统抓业务、重培训确保安全、服务两不误
近期，分公司地服部针对新员工多，保障流程和服务项目与《服务手册》有较大变化等特点，结合山东的运行保障情况，多批次开展业务知识全员培训，强化了员工的规章意识，熟悉掌握标准流程，严格执行规范服务。
同时，地服部邀请安技部教员前来地服部就SMS管理系统进行授课。培训在讲述SMS系统发展历史的基础上，比较了系统管理相对于个人经验管理的优越性，并从管理效果、信息传达、管理成本和事件影响的角度，分析其重要性所在，并鼓励员工在发现安全隐患时及时向管理部门上报反馈，全体员工要积极参与到SMS中。
分公司客舱部通过每年例行安排的乘务员复训，温故知新，进一步熟练掌握飞机设施设备使用方法，不断提升业务知识和业务技能;通过模拟演练巩固紧急情况下的处置程序和处置技能，力争为旅客提供优质服务的同时，严把安全关口，保障旅客平安出行。
在做好安全和服务工作的同时，分公司市场部本着实现公司盈利最大化的目标，根据市场需求，科学布局，调整部分航线和航班，加大营销力度，加强客货销售，通过走访代理、大客户等工作，努力增加航班收益。尤其是针对今年新开通的青岛-旧金山航班，市场部积极与华北营销中心沟通，做好后期的销售工作，通过交流学习，明确了今后的努力方向。
2016年即将进入尾声，山东分公司将结合公司实际，在分公司党委的正确领导下，从细微入手、全面覆盖、脚踏实地，抓好空中、地面安全管理各项环节，为“奋战60天，创历史新高”安全生产劳动竞赛交出一份满意的答卷。
