近期，为进一步做好安全运行工作，呼伦贝尔空管站技术保障部组织全体员工召开了安全整顿工作启动会。空管站综合业务部副主任王德新和副站长朱盛旺同时参加了会议。
会上，技术保障部副主任吕国祥首先传达了《民航华北空管局关于开展安全整顿工作的通知》和《呼伦贝尔空管站关于开展安全整顿工作的通知》要求，向全体职工宣读了《技术保障部开展安全整顿工作计划书》，详细说明了整顿时间、划分的各个阶段、活动涉及的主要内容及要求。一是落实各级领导指示;二是进行危险源的管控;三是做好“打基础”工作;四是“苦练基本功”，排查岗位人员资质;五是严查违章行为。接着通信网络室副主任姜俊斐按照《民航呼伦贝尔空管站安全整顿工作任务分解表》对各项工作任务进行了细化分解，将每项工作指定了责任领导、责任人，明确了完成时限，重点工作提出了完成质量要求。所有安全整顿工作实行统一领导、分工负责，确保各项工作有人做、有人查，不走形式、不走过场，务求实效。综合业务部王主任根据会议情况指出技术保障部的安全工作计划书和任务分解表符合空管站的思路及要求，在具体实施过程中要认真研究、突出重点，力争保质保量的完成工作，如遇到问题和困难可以寻求业务管理部门的帮助。最后，朱副站长结合实际情况提出了五点建议和要求：一是全体员工要统一思想、统一认识，要以此次安全整顿工作为契机，进一步夯实基础;二是部门要结合设备运行的特点和风险程度，分出轻重缓急，采取多种手段识别危险源，严格控制“红线”和“底线”;三是要对具体工作任务进行梳理、分类和合并，完成时限要尽量提前，避免后期工作堆积;四是现阶段生产运行、工程建设和安全整顿等工作交织在一起，部门要做好人员的合理分工，安排好各项工作，决不能在安全整顿期间发生任何有关设备设施的不安全事件;五是每位职工都要参与到安全整顿工作中来，提高对各种规章和运行手册的认识，共同做好设施设备的保障工作，有效提升安全管理水平。
技术保障部将此次安全整顿活动与部门的各项安全生产工作有机结合，同时将“两学一做”教育活动、践行工匠精神和运行管理精细化也纳入进来，通过活动查找部门当前安全管理工作中存在的突出问题，认真分析、切实加以解决，努力提高管理能力和运行质量。
