本网讯（动力能源公司：刘然报道） 7月21日，动力能源公司组织召开了技术委员会2016年度会议，动力能源公司总经理张林、党委书记朱运志，以及各职能部门、北京新机场办公室、指挥中心、各分公司的主要领导和技术委员会委员等参加了此次会议。
近年来动力能源公司对于科技创新工作和技术发展的相关工作越来越重视，并已将其作为公司实现可持续发展的重要驱动力。2015年，在动力能源公司领导和技术委员会的正确指导下，动力能源公司内部各项技术工作有序开展，营造了较为浓厚的科技创新氛围。
会上，首先由动力能源公司技术采购部代表做了年度总结，回顾了技术委员会一年来具体工作进展情况和对此前召开的技术研讨会委员们的建议情况进行了详细的反馈；对动力能源公司2015年评选出的7个优秀技术课题和3个优秀微课程分享人进行了表彰，并对优秀课题进行了点评和分享；介绍了集团公司的科技项目的整体情况，接下来，动力能源公司要以集团科技项目为标杆，并以其要求为准则，全面提高公司内部的科技项目研究质量，逐步加强成果转化，形成一批卓有成效的研究成果；对新增补的13名技术委员会委员颁发了证书，新增委员要作为公司技术工作的支撑力量，荣誉和压力并存。
最后，动力能源公司总经理张林做了会议总结，发表了重要的讲话。首先，他对此次会议的成功召开表示祝贺，他指出，2015年的技术研究课题，较以往几年有了显著的提高，研究更加深入，更加有成果，更加有意义。此次的课题研究，有了打破各专业壁垒的影子，很多课题都不只是单个部门进行研究，而是建立在两个，甚至三个不同部门协同开展，有的是职能部门和分公司之间共同进行研究，并有了明显的效果。
动力能源公司总经理张林对接下来的技术工作提出了更高的要求。他指出，要从战略规划、制度安排等方面，有效开展接下来的技术工作。战略规划分为技术本身的发展和技术人才的培养，希望在三至五年的时间里，培养出满足自身技术发展需求的人才队伍，并在机场业内具有一定的影响力；制度方面，要求缺少的制度要尽快着手建立，已有的制度要不断完善和优化，并要以制度为依托，奖惩分明；张林总经理着重对技术人才的“做、看、干”三个方面进行了详细解读，表示作为公司内的专业技术人才，要多想、多思考，能够准确的把握形势变化，并在工作中，不断总结成功的经验和失败的教训，做到能干、会干、巧干。他强调，公司成为中国民航民用机场能源管理企业NO.1的总体目标不能变，并鼓励公司广大技术工作者，要有一流的职业精神和职业素养，对待技术工作，必须增强紧迫感，及时确立发展战略，全面增强创新能力。
此次会议，达到了总结成绩、振奋人心、分享经验的目的，技术采购部要以此次技术委员会的年度会议为有效契机，壮大公司技术队伍、凝聚力量、营造科研氛围，并有效促进公司技术工作的不断发展，为公司早日实现中国民航民用机场能源管理企业NO.1的目标助力！
