今年以来，东航安徽分公司紧扣股份公司 “贯彻中央要求，全面从严治党”首场硬仗的总体目标，从年初周密筹划，坚持以“责任、担当、务实、高效”的工作作风，按照党建工作思路和重点工作安排，从强化思想意识、推进队伍建设、创新党建思维、落实党建考核等多维度开展工作，以高度的思想自觉和行动自觉主动适应党建工作新常态，凝聚党建正能量，推动分公司安全、服务、经营工作的整体提升。
认识适应新常态、党建安全共担当
思想上，认识新常态。学习是做好党建工作的基础，安徽分公司严格贯彻落实股份公司对党建工作的要求，紧抓中央、总部要求的各项学习和解读，并结合党委中心组全年学习计划，制定专题，开展“学习系列讲话，学习党章党规，做合格党员”学习教育,不断丰富学习内容，创新学习形式，注重学习实效。从思想认识上，保持与党中央、集团公司党组和股份公司党委的高度一致，提升党员的政治素养、全局驾驭能力、科学决策能力及战略执行能力。各基层党组织也制定相应的学习计划，有序推进学习，利用支部会、支委会、党小组会及专题党课等形式，确保学习全覆盖，确保全体党员参与学习交流，确保领会精神实质，指导工作实践。
措施上，引领新常态。分公司党委结合实际，制定下发了《东航安徽分公司《“落实从严治党，推进队伍建设”工作方案和行动计划分解表》、《东航安徽分公司2016年党建工作要点》等引领性文件，从制度措施上明确各级党组织的工作职责、推动落实党风廉政建设“两个责任”和党建工作责任制，从学习培训、制度建设、创新创建、考核评优等方面，把全体党员的思想和行动统一到全面从严治党的工作要求上，鼓励和引导各级党组织按照措施要求，多形式、多平台的开展党建工作，层层调动，真正做到措施到位。
党建、安全双向提升。党建工作是国有企业独特的政治资源，安全工作则是航空公司最基础的工作。习近平总书记指出：“要把政治优势转化为企业核心竞争力。”这就要求党建工作要和航空公司的中心工作紧密结合。安徽分公司始终坚持党建工作和安全工作“一体化”，强化“一岗双责”理念，坚持每月初召开党委会，专题分析、研究、部署安全工作，切实做到党建工作与安全生产工作目标同向、安排同步、工作同力。同时，自2016年3月起，要求各基层党委(总支)书记参加分公司双周安全生产例会，例会上留出时间专题研讨布置党建工作，实现党建与安全同部署、同要求、同落实，双向提升党建工作和安全工作。用实践探索一条用党建丰硕成果推动安全、服务、经营工作全面发展的新路，实现把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为分公司改革发展的新优势。
党建工作下基层 队伍建设作抓手
一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。党的工作最坚实的力量支撑在基层。按照股份公司要求，安徽分公司积极开展“党建基层行”工作。3月份，分公司党委书记孙世英、党委副书记钱锋带领相关职能部门，先后深入分公司飞行部、运控部、客舱部、保卫部、地服部、综管部、发展公司等一线生产单位开展调研，倾听基层员工的心声，了解他们的所思所想，坚持问题导向，帮助解决热点难点问题，凝心聚力，为安全生产、优质服务提供有力的思想和组织保障。通过深入而广泛的基层调研活动，引导各基层党组织进一步树立“政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识”。
各基层党组织在落实调研要求，严格落实“三会一课”制度等规定动作的同时，立足本单位实际，探索有效开展党建工作的“自选动作”。飞行部开设了“微信党课”学习平台，借助网络开展教育活动;客舱部、市场部组织开展“三长”队伍交流研讨，搭建起“空地”共建平台。
在队伍建设方面，安徽分公司制定工作方案，以“三长”队伍建设、争当空勤队伍建设示范者、“四德”教育为抓手，紧抓“三长”、“空勤”关键岗位，全面开展工作。从3月8日开始，分公司分三批次举办了“三长”队伍建设专题培训，分公司总经理张厚新、党委书记孙世英、党委副书记钱锋分别围绕“树职业形象，做优秀三长”进行专题授课，三次培训共320人次参加了学习培训，顺利完成了股份公司关于《建设“三长”队伍硬仗工作方案》的部署任务，做到了学习教育全覆盖。分公司还积极推进“三长”简令和礼仪规范落地，制作并下发“三长”队伍规范简令、“三长”礼仪规范口袋画册，方便“三长”人员随身学习;同时，各基层党组织也创新方式，落实“三长”队伍建设工作。飞行二分部制作三长简令小卡片;客舱部开展了航前准备阶段随机抽查简令内容活动，巩固学习成果。此外，安徽分公司将在“三长”队伍、“空勤”队伍中开展普法教育，落实“两学一做”教育，促使队伍人员规范自身行为，提升法治素质和党性修养;深化空勤人员“四德”教育建设和“争当空勤队伍建设示范者”工作，认真组织和开展好各项主题活动，营造温馨、轻松的创建氛围;通过学习宣贯相关奖励制度，明确“三长”人员参与合理化建议的工作指标，激发和调动“三长”人员参与合理化建议工作的积极性和主动性。岗位技能竞赛活动，能够激发 “三长”队伍的工作热情，分公司发挥“三长”的模范带头作用，开展形式多样的岗位技能大赛多动，提升队伍工作能力和业务水平，并结合人才梯队培养的要求，着力从“三长”中培养党员，不断发挥其模范带头作用。
党建考核出新招 党建创新有亮点
去“虚”求“实”才是党建工作的要义。安徽分公司通过对党建考核的不断探索，制定出党建考核细则，强化领导责任、建立责任体系，使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。今年2月，分公司制订并下发了《东航安徽分公司党建考核细则》，将党建考核分为季度指标考核、半年度指标考核和年度指标考核，考核仅设扣分项，有效制定了分公司党建考核可量化刚性指标。作为分公司绩效考核工作的补充，党建考核工作进一步规范了分公司党建基础管理，把党建工作责任目标分解落实到各个层面，建立目标考核机制，把项目任务转化为定人员、定任务、定时间的量化指标，切实做到党建工作有计划、有检查、有总结，形成了事事有人抓、人人有责任的党建工作格局。
为确保党建考核顺利落地，安徽分公司在党建工作中积极探索，运用新媒体等形式，做到规定动作不走样，自选动作有创新。
今年2月，分公司正式启用了“东航安徽党建”微信订阅号，设置了党群工作、廉政建设和职工之家三大板块，坚持每个工作日推送一期党建动态，包括中央重要精神、党建工作关注、三长队伍建设、基层党建、党务百科、党员先锋宣传等内容。为确保分公司党建微信订阅号的覆盖面和影响力，分公司党工部通过微信平台、宣传展架等形式积极组织推广，目前，已有800余人关注，订阅范围辐射分公司在职党员、“三长”人员及广大员工。同时，分公司建立安徽党群工作微信群，各单位及时通过微信群进行工作交流，以即时性为特色，以学习交流为重点，为基层党组织、党员建立了自主学习的重要渠道，推进分公司信息化党建工作。
分公司着力推进党支部目标管理工作做好2014-2015年度支部目标管理考核。每季度开展支部目标考核，同时，作为对支部目标管理考核的延伸，创新开展了“支部流动红旗评比”活动，要求各基层党组织每两月开展支部流动红旗评比工作，制定考核标准，对所属党支部三会一课记录、党支部目标管理、贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作等方面进行考核自查打分，通过对所属支部流动红旗的检查评比，完善台帐记录，做好督促整改，发挥先进党支部的示范引领作用，让流动红旗在支部中飘起来。分公司各级党组织坚持"三会一课"制度，创新授课方式、丰富党课内容通过支部流动红旗检查、考核、评比，推进党员“双提升”活动。
面对新常态，安徽分公司将继续创新党建新思维、扎实党建基础工作，把全面从严治党、推进队伍建设工作推进到一个更高的水平，把安全生产、转型发展、服务管理等各方面的工作提升到一个新的层次，不断通过党建工作塑造核心竞争力、抢抓发展新机遇、焕发企业新活力，为实现分公司2016全年工作目标砥砺奋进。
