2016年，东航山东分公司全面落实新一届领导班子“提速、提质、提效、提升”、“公司价值最大化、员工价值最大化”的工作要求，对标东航战略解码T2指标，2016年1-2月连续两个月在东航各分公司绩效考核中排名第一，实现2016年首季安全效益开门红。这是在2015年，面临严峻的经营形势下，在新一届领导班子的带领下，全体干部上下一心，更新理念，提升了信心，用辛勤的付出争创了效益。
更新理念 强化管理
2016年，分公司全体员工在新常态，新理念，新形势，新任务下，凝心聚力，开拓进取。针对今年战略解码工作的要求，强化钢指标、硬任务，通过严考核、强约束、重激励等措施落实各项工作。新的考核办法不仅有绩效考核，还包括组织考评和重激励的机制。分公司成立的督办小组将持续对分公司各项工作进行核查和督办。
分公司各单位都针对“四提”和两个“最大化”制定工作目标、完善工作计划。同时结合自身实际，细化工作流程，
层层分解任务，传递新的观念、新的理念、新的思路，传播新的激情，传递新的能量，为完成全年工作任务开足马力。
抓好三长队伍建设
“三长”队伍建设是今年东航股份和分公司明确的硬仗，分公司高度重视，从“严”处入手，向“实”处着力，认真组织学习教育，深入查摆突出问题，立足岗位整改提高，切实将专项整顿融入保障飞行安全和航班正常上，融入为旅客提供优质服务上，融入班组管理和员工关爱上，融入“三长”人员的八小时内外。
2月22日，分公司在青岛、济南两地以视频形式召开“严肃纪律 整顿作风”“三长”队伍建设专题会。会上，飞行、客舱、保卫、济南基地、综管等重点“三长”单位对本单位“三长”队伍建设开展情况、存在问题、下一步工作措施进行了交流汇报，各分管领导分别对加强本业务领域内的“三长”队伍建设提出了意见建议。
3月21日，山东分公司启动了今年第一期“三长”人员培训，在为期五天的封闭式训练中，分公司两个一把手亲临授课，鼓舞士气。“三长”们也将通过严格的军事训练，贯彻分公司“提速、提质、提效、提升”、“公司价值最大化、员工价值最大化”的工作要求，学习军人遵守纪律、不怕吃苦、高效执行、勇于奉献的精神，努力打造一支政治强、技术硬、业务精、作风实、形象好的“三长”铁军。
抓市场 保安全
自2016年以来，山东分公司全面强化服务基础管理，拓宽销售渠道，由坐商转行商，加强直销+中转、大客+常客销售;货运销售继续“盯始发、抓中转，空地齐发”，全面“四提”，实现“两个最大化”。
1月13日，东航山东分公司组织媒体记者和货运代理商代表前往青岛流亭机场亲身体验了当今最为先进的机型之一，波音远程宽体飞机777-300ER。2016年是中美旅游年，波音777抵临青岛恰逢其时，充分体现了东航对青岛市场的重视，将更好地服务于青岛市经济发展旅游事业，积极支持青岛市进一步开拓、开通直飞欧美的国际航线。
春运期间，东航山东分公司在天气变化频繁、旅客流量大等种种困难下，分公司成功保障青、济两地进出港航班4808架次，保障进出港旅客551060人次，青岛、济南两地飞行部共执行航班6052架次，总飞行时间12680.13小时，实现客运收入1.5亿元，货运收入501.3万元，青岛地区出港航班靠桥率为71%，济南地区出港航班靠桥率更是达到99.4%，成功实现了“新春首季开门红”。
3月26日，山东分公司迎来夏秋航班换季工作。航班调整方面，分公司根据市场需求，科学布局，调整部分航线和航班，新增了三条国内航线，加密了一条国内航线。在安全管理方面，分公司飞行队伍根据运行要求，分批组织全体飞行员完成换季学习，切实使飞行员掌握、熟悉春夏季运行特点和标准操作程序，增强飞行预想和特殊情况正确处置能力，科学利用机组资源，完善航班的衔接和编排细节，确保运行无疏漏。
更新理念强管理,提升信心创效益。面对新常态，分公司全体干部员工将通过扎实细致的工作，为2016年安全生产工作打下坚实的基础，为分公司取得安全效益大丰收而不断前行。
