桃仙机场自2015年3月正式启动安全绩效管理试点工作以来，管理局和我局给予了大力支持和帮助，机场在航科院专家的悉心指导下，在试点单位员工积极参与下，顺利完成了前期各项基础性准备工作，2015年8月开始进入试运行阶段。为进一步掌握机场试点工作推进情况，查找分析试点工作中遇到的困难和问题，促进机场做好后续工作，近日，辽宁监管局组织召开了安全绩效管理试点阶段性总结暨督促推进会。邢东江副局长和监管局参与绩效管理督导部门的监察员、桃仙机场分管安全领导、辽宁机场集团公司和桃仙股份公司安全管理部门负责人，航科院安全研究室陈艳秋副主任和有关专家参加了会议。
会上，桃仙机场详细汇报了安全绩效管理试点以来所开展的主要工作，通报了试运行以来绩效指标监测和预警情况、提出了遇到的困难，介绍了下一步工作打算。与会人员就科学制定和调整绩效管理项目、绩效指标，全面真实采集数据实施绩效监控等方面展开了讨论。
邢东江副局长肯定了桃仙机场前期所做的安全绩效管理基础性工作，对航科院专家的专业指导表示感谢，帮助机场着重分析了绩效管理试运行过程中的问题及原因，就机场圆满做好试点总结收尾、持续推进和推广绩效管理提出了要求：一是认真做好安全绩效试点工作，努力做出成效。要通过试点，在选择绩效项目、确定绩效指标、目标和预警值、实施绩效测量、运用测量结果改进风险管理、动态调整和完善指标体系方面形成一整套工作制度、程序，并且使这些制度、程序可移植，可推广，为机场其他领域或其他机场开展安全绩效管理趟出路子，打好基础。二是注重发挥安全绩效管理对提升机场安全管理水平的作用。正确看待试点工作存在的问题与预期效果之间的关系，准确把握绩效管理与SMS的关系，充分发挥安全绩效管理在促进危险源识别查找，有效实施风险管理，提高安全管理有效性的作用。通过实施绩效工作，使安全结果更加可控，安全记录越来越好。三是做好绩效管理总结收尾工作。按试点方案，6月份要对试点工作进行总结并向民航局报送工作情况，在接下来的3个月时间里，机场要与航科院要紧密配合，与局方加强沟通联系，全力冲刺，抓紧推进。试点总结要全面，形成阶段性的试点工作成果。
