青岛机场按照“主辅业协同、多元化发展”的战略部署，积极转方式，调结构。理顺股权关系、完成物业资源整合;成立餐饮公司、拓展外部市场;推进合作项目落地、深入挖掘辅业潜能，打造新的利润增长点。
一是理顺股权关系，完成物业资源整合。优化结构是机场实施“主辅业协同发展”的基础保障。机场集团对物业公司进行科学评估、审计，理顺股权关系，签署股权转让协议，完成人员、设备调整，将物业公司纳入辅业板块，建立符合市场化运营的公司体制。
二是成立餐饮公司。根据战略调整规划，机场集团整合现有员工餐厅资源，对空港酒店进行评估、审计，理顺股权关系，签署股权转让协议，成立了餐饮公司。通过建立面包工坊、中央厨房等举措，提高市场占有率。
三是拓展外部市场，推进合资项目。青岛机场为依托主业，大力发展辅业，开拓外部占有率。按照总体战略部署，本着“互惠互利、合作共赢”的原则，经过市场调研、深入考察和科学论证，高起点、高标准的选择资质好、实力强的合作伙伴。通过计划倒排、压茬进行等举措，务实高效，稳健有序高效推进投资合作项目，打造多元化利润点。目前，已成立了海奥园林、新型材料、石油公司、富华酒店4家合资公司。其中海奥园林、新型材料公司已进入正式运营阶段 。青岛机场将持续推进石油公司、富华酒店运营步伐。机场集团将与合资公司建立长期、稳定的合作关系，充分发挥自身优势，为青岛机场“主辅业协同、多元化发展”奠定坚实基础。
