根据国航关于清理存货和应收账款两金占用专项工作的要求，重庆分公司高度重视，成立清理工作小组，明确控制目标，清理2015年5月31日基准日金额，查找重点难点清理范围，提出控制措施，合理使用库存，积极催收应收款项，截止2015年12月底，压降比例为96%，超额完成预期压降目标。
成立清理工作小组。制定工作方案，明确重点清查范围。向存货管理部门传达清理要求，分析库存结构，查找账龄较长的库存形成原因。分析应收款项构成，针对大额的、超过半年账龄的款项作重点催收。
分门别类细致清查基准日金额。对食堂原材料、公寓布草、机供品、普通器材和应收款项等项目在基准日余额进行了分类清理，列出账龄，区分正常和积压品种，查找原因，提出解决方案。
以抓紧收回大额补贴款为切入点，力争降压见成效。分公司加强与市政府的沟通协调工作，及时沟通，催收款项，收回两个结算季度补贴款。
加快存货周转。严格按先进先出的原则发放存货，对存货中有可替代产品的，优先使用，加快存货周转。根据生产消耗量控制采购数量。
及时催收应收账款中的地服款项。加大与代理航空公司的催款频率，业务问题随时沟通，及时核销星盟款项。
重庆分公司通过分析库存，找准方向，攻克重点难点，积极主动，经过大半年的努力，对存量的两金占用，超额完成预期清理目标。对增量的两金占用，将继续加强存货的进货管理，合理确定耗用量，降低批次采购金额，力争基准日后两金净增量占同期收入大幅下降。
