在国航机务实现资源整合、迈出跨越式发展步伐的2015年，为了以全新的姿态和面貌迎接新挑战，展现新作为，满足企业长足发展的需求，Ameco成都分公司党委将打造高素质员工队伍以构建新的核心竞争力作为打开新局面的第一步，声势浩大地在全员范围开展了“五强”，即强作风、强责任、强能力、强品行、强体魄活动。一年来，这“五强”犹如五股强大的有形的力量，不断激发全员争做作风优良型、责任担当型、能力过硬型、品德高尚型、健康快乐型的极具机务特色的高素质员工，大大提升了员工的职业素养和对企业的归属感，整个员工队伍和公司的面貌呈现出巨大变化。
成都分公司飞机大修部超越班组与全国青年文明号蓝色旅途班组开展交流活动 李逸夫/摄
吹起号角：让“五强”的声音响起来
2015年3月26日，成都分公司党委召开了一次特殊的党委中心组扩大学习会，会上，来自基层党委的书记分别就“争做五强员工，建设高素质员工队伍”这个主题，陈述了各自的目标和具体措施，会议的召开吹响了“五强”建设活动的号角。该公司党委书记刘晓春代表公司党委向全体员工发出了期冀的声音，他希望全员能够通过争做五强员工，让成都机务人优良的作风进一步树起来、个人综合素质进一步强起来、整体精神风貌进一步展现出来，在各项工作中彰显正能量、发挥大作用，为迎接未来的机遇和挑战坚实根基，做足准备。
同时，该公司党委针对“五强”活动做出了具体要求：在强作风方面，要求干部要以身作则，坚持用正能量来影响和激励广大员工，坚持从一线中来、回到一线中去的机务特色，切实为基层解决实际问题。一线员工要以按章办事、第一次就把事情做对为宗旨，树立优良的机务维护作风，筑牢安全的基础。在强责任方面，要求干部强化管理和监管责任，管好班子、带好队伍、当好表率，出现问题后要敢于承担责任。在强能力方面，要求在不断变化的新形势下，干部要做到在思想上有新观念，在发展上有新思路，在工作上有新成绩。基层员工要加强科学知识、维修技能和英语的学习，提升业务技能。在强品行方面，要求全员一要做个品德高尚的人，遵守孝顺父母、诚实守信、为人谦逊等传统美德。二要遵守职业道德，认真做好本职工作。党员干部要树立全心全意为人民服务的宗旨，关爱员工，廉洁自律，恪尽职守。在强体魄方面，要求全员树立“健康生活、快乐工作”的理念，积极向上，强身健体，乐享工作和生活。
全员上下一心打造高品质客改货能力 张翔宇/摄
全员行动：“强强”出击积蓄能量
作为打造高素质员工队伍的具体支撑，成都分公司党委把“五强”活动与安全生产、日常管理和班组建设高度融合，各部门针对各自实际制定了特色鲜明的改善点，并有计划、有步骤地扎实推进，员工在工作中改变，在改变中提升。
为培养全员养成优良作风，该公司大力开展了加强机务维护作风建设专项活动，通过在执行层面抓行为改善，在管理层面抓标准建立和过程控制，在文化层面抓意识渗透和氛围营造，推动全员牢固树立“红线”意识，在工作中用优良的机务作风规范自己的维修行为。为此，该公司加大了现场检查和专项整治力度，进一步强化了干部的管理责任，积极推行行为改善试点工作，同时对手册程序、工作单、行为规范等进行了梳理和完善。车间、工段干部或班组长坚持在每天的班前会上讲作风、评作风。通过全方位多角度的努力，如今，该公司无论是干部的履职意识、责任意识，还是员工的“红线”意识和参与安全建设的意识都明显增强，呈现出生产组织和质量管控均衡提升的向好态势。
为引导员工提高自身素质，实现岗位工作绩效的提高，该公司正式推行了岗位胜任力测评体系，建立了包含三个维度、9个指标共116条具体描述的岗位胜任力评价标准，对员工的基本素质和工作行为进行考核评价。评价体系犹如一面镜子，员工通过全面精准的评价能看到不足和与优秀标准之间的差距，从而对自身进行修正改进，减少不规范或违章行为。据相关统计，该公司四大生产部门2015年报告的违章数据(行为规范类)比去年减少了29%，岗位胜任力测评的推行起到了积极的推动作用。
为了让“五强”活动更具针对性和实效性，该公司各部门开展了各具特色的主题活动。如航线维修部开展了动手能力和动脑能力同步发展的“双强”人才培养工作，全面提升员工的业务能力。飞机大修部对35岁以下员工的个人情况进行了梳理，找出员工的“短板项”，然后列入下一年度绩效合约的个性化条目中，从制度上推动青年员工的尽快成长。发动机部试点推行实施“十问十答”工作法，工作者在工作前后都将对照个人基本检查单回答十个问题，以培养其严谨踏实的维护作风。附件修理部明确了员工的“六个”责任，即对自己、对家庭、对团队、对工作、对企业和对旅客负责，以树立全员责任意识。培训中心在新员工培训中开设了“民航职业道德及机务价值观”课程，并坚持在新员工中开展机务作风演讲活动。其它各职能部门和生产管理支持部门也加强了服务一线意识，积极到现场解决技术问题，积极为一线部门开发生产生产管理系统软件，精心提供车辆、设备生产保障等，为提高生产效率发挥了积极的作用。
员工积极开展精益改善促生产效率提升 吴敏莎/摄
改变不只一点：他们值得为自己点赞
“只要能改变一点就是进步”，这是成都分公司党委书记刘晓春的态度和理念。然而，“五强”活动开展一年后，该公司员工队伍的改变有了许多个值得欣慰的“一点”。 11月24日，该公司召开了“五强”活动成效汇报会，八个二级党委书记对各自开展“五强”活动的特色、亮点向全体干部和职工代表进行了展示，共同分享了员工一点一滴的变化。
“我们发动机部实现了2015年全员无分公司及以上级违章和差错的好成绩”;“航线部干部今年主动发现并解决的问题达1500多条，大幅减少了安全隐患,而且我们的新员工全年没有违章记录”;“大修部建立了‘飞机最终状态确认’制度，有效地保证了飞机出厂质量。同时因为对维修工作提出改善建议而对119人次实施了专项奖励”;“我们附件部员工结合工作积极建言献计，精益提案改善率达到了61.3%”;“10月底，培训中心组织了新员工体能达标测试，139名新员工全部达标合格”;“在‘舌尖上的国航’厨师技能竞赛中，综保部选派的员工分别荣获了刀工奖、副食和团体三等奖。”……该公司二级党委书记在“五强”活动成效汇报会上纷纷为自己点赞。
确实,走进成都分公司,不难看到, 维修生产现场6S管理规范有序，航空器材、离位件、工装梯架等定置定位，特别是APU生产现场更加精细化的管理得到了FAA、EASA审核官员的多次赞许。还会看到，员工在食堂就餐秩序井然，就餐后的桌面干净了，吸烟室地上的烟头没了，停车场的汽车按标识方向一致停放，员工们讲文明、讲礼仪，爱护每一处环境。各类会议的秩序更加严谨了，会议内容更加务实高效了。再看新员工，在培训期间上课着装统一，手机定置摆放，每天早上晨起早操，专业学习的同时，还引入了班组建设、6S管理、内务评比等活动以培养作风的养成，呈现了朝气蓬勃、积极向上的良好风貌。
会上，刘晓春也深感欣慰地讲到，该公司“五强”活动的推进，很好地体现在了员工层面，这一切的改变不仅仅是形式和表象的改变，而是员工从思想上提高了规则意识、责任意识和作风意识，员工每天精神饱满，积极工作,厂区环境整洁,到公司来的上级领导也看到了处处有规矩，活动显示出了积极的效果，促进了公司安全生产状态的平稳和整体状态的向好，推动了公司安全、生产和效益迈上了新台阶。刘晓春表示，这些变化也都是推动分公司未来发展的力量，2016年，该公司还将全面开展“忠诚度、诚信度、满意度”活动，将高素质员工队伍建设工作推向新的高度。（张翔宇 杨雪蓉 李逸夫/图）
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