本网讯（首地集团：王清印报道） 2015年是首地集团工程管理对标标杆房企、加强管理创新的一年，其中一项重要举措就是在季度工程巡检中引入了 “飞行检查”，即由中立的第三方对总包的工程管理结果、管理风险进行检查，并进行打分评估。
“飞行检查”是首地集团为了提前警示和降低项目工程管理风险，客观、量化地评估各项目工程质量、安全、进度等管控水平，对标万科、鲁能等标杆房企引入的重要管理工具，有利于集团达到多项工程管理目标：一是通过随机抽样实测实量，定量地反映工程实体质量。经过对实测数据分析，清楚了解质量管理中存在的短板和问题，便于采取系统性解决方案提高质量管理水平；二是通过检查发现和预判工程质量、安全管理风险，并及时通报和风险警示，引起参建各方重视，进行针对性整改，以便消除和降低工程管理风险；三是为项目公司提供横向、纵向对比的标尺，起到鼓励先进，督促落后的作用；四是通过质量、安全讲评及优秀做法推荐、讲解，使各项目更快地了解工程管理发展趋势、学习解决问题的办法、措施，快速提高工程管理水平；五是传达集团工程管理导向，引导各级工程管理人员明确、落实主体责任，牢固树立“三条底线”意识。
通过为期一年的“飞行检查”的实施，已基本实现了其阶段性目标，各项目在实测实量、安全文明施工、质量风险控制等方面都取得了较好的成绩，更好地保证了工程质量和安全。各项目公司之间，营造了比学赶帮超的良好氛围，起到了较强的正向激励作用。同时，也使我们各级工程管理人员明晰了自己在工程管理方面存在的短板和不足，从而更快地明确努力方向，为不断提高首地集团工程管理水平做出努力。
