“报告业务部，现已全面完成旺季供油保障综合能力评估，所辖各站问题及困难汇总已上报”。“已查收。将尽快制定解决方案，另外注意对于不能立即解决的问题必须采取相应措施”……以上是在中国航油内蒙古分公司(以下简称：内蒙古分公司)安全生产与管理微信群中，某区域管理部与分公司相关职能部门的对话。在简洁明了的对话背后，蕴涵着分公司在2015年安全管理工作上付出的卓有成效的努力以及基层生产单位所做的大量扎实工作。
2015年是内蒙古分公司的“管理创新年”和“规范化建设年”，随着夏季供油高峰的日益临近，分公司在全面完成上级“规定动作”的前提下，以规范化建设为抓手，不断创新管理，“自选动作”同样精彩。为切实做好旺季期间的供油保障工作，确保安全生产态势持续平稳、高效、有序，结合“点多、线长、面广”的实际特点以及现有人员、设备实际情况，分公司提早统筹谋划，通过长时间的科学严谨分析，于近日完成了《内蒙古分公司2015年旺季(夏季)生产保障方案》的制定工作并正式下发实施。
《方案》内容涵括“旺季前准备”、“旺季期间保障”以及“旺季后总结”三部分，全面梳理细化旺季保障“事前、事中、事后”各项工作，严把时间节点，明确责任落实，确保航油供应安全。同时，针对旺季期间加油车辆、公路运输以及人力资源等专项问题制定专项保障方案：针对旺季期间可能出现人手告急情况的供应站，分公司将统一调派机关和各区域管理部人员“驰援”，调配加油车辆至加油增量显著的供应站，并有效协调运输公司增加运油车辆，做到既有“常规保障措施”又有“应急保障措施”，确保万无一失。《方案》着重强调，一是旺季来临前，各单位认真开展供油保障综合能力评估，尽早发现问题，尽快解决问题;二是充分发挥一线员工“一岗多能”作用，制定“科学、合理、针对性强”的旺季排班计划;三是加强专题安全教育和培训，杜绝“三违”和不安全事件;四是针对夏季特殊天气，加强对预案的演练，提高应急演练的标准和复杂性，确保特殊情况下能及时有效开展应急救援和处置;四是严格做好换季“回头看”，确保设施设备完好率100%;五是严格落实领导值班、带班和24小时关键岗位值班制度，各级领导干部要坚持深入一线，靠前指挥;六是加强与航煤供应链条各单位的沟通协调，确保旺季期间“资源充足、运输畅通、保障及时”;七是严格油品质量和计量监控，坚决做到“不合格油品不得加入飞机”，计量精准，诚信服务;八是对于专包机保障工作要严格按照“安全第一、供油优先、准备充足、万无一失”的原则，确保供油保障“安全、及时、规范、有序”;九是严格落实安防安保制度，“从严、从紧”强化证件办理和出入管理;十是旺季结束后，要及时梳理存在的不足，完善、优化工作流程，积累经验，进一步总结提高。
针对涵盖旺季期间“人、物、管理”等安全生产与管理工作的“软、硬件”方面制定“科学适用、全面覆盖、针对性强”的专项保障方案，在内蒙古分公司以往21年安全生产工作中尚属首次。《方案》的实施，是分公司不断创新管理，扎实推进规范化建设的重要体现，对即将来临的旺季安全生产具有切实指导作用，为分公司全面完成第22个安全年各项工作任务提供了有力保障，为“十二五”收官之年内蒙古分公司“提质量、增效益、可持续”发展奠定了坚实基础。
分享到：
