中国民用航空网通讯员蔡志浩 夏瑜讯：2015年2月11日，为期一天的新疆机场集团2015年工作会议暨二届五次职工(工会会员)代表大会在培训中心三楼会议室召开。民航新疆管理局党委书记万向东应邀出席会议。新疆机场集团领导高江淮、段子新、张军、买买提江·伊布拉音、聂亚春、王德正、张玉和、陶润文、李正，乌鲁木齐机场分公司领导王建平、徐家喜等出席会议。新疆机场集团各单位职工代表参加了本次会议。这次工作会议的主要任务是：深入贯彻中央及自治区经济工作会议精神，全面落实国家民航局、民航新疆管理局和新疆自治区国资委工作部署，总结2014年工作，分析当前形势，部署2015年主要任务。坚持稳中求进，提升管控能力，努力推动新常态下新疆机场科学发展。
会议由新疆机场集团董事长、党委书记高江淮主持。上午的会议，新疆机场集团总经理段子新作了题为《坚持稳中求进 提升管控能力 努力推动新常态下新疆机场科学发展》的工作报告。报告全面回顾和总结了2014年机场集团在各项工作中取得的显著成绩。工作报告指出：2014年是机场集团安全保障和运输生产极具挑战的一年，面对严峻形势，全体员工坚定信心、敢于担当、勇于奉献，各项工作取得了新的成绩。安全形势平稳向好，全年未突破各项安全控制指标，连续四年杜绝事故征候，责任原因不安全事件及非正常事件万架次率相较往年有了明显下降。以A级成绩通过“平安机场建设”考核，顺利实现机场集团第11个安全年目标。为新疆民航创造运输飞行和空防安全60周年新纪录做出积极贡献。机场集团全年运输生产较快增长，累计完成旅客吞吐量2192万人次、货邮吞吐量18.3万吨、飞行起降25.9万架次，同比分别增长10.3%、8.4%、20.1%。其中库尔勒机场年旅客吞吐量首次突破100万人次。航空市场开发成效显著，新增乌鲁木齐航空投入运营，基地航空公司达到4家，全疆共开通航线188条，新增16条，有16个国家，25个国际(地区)城市、57个国内城市与乌鲁木齐机场通航。服务品质不断提升，经营效益有所改善，全年累计完成主营业务收入13.4亿元，主营业务成本13.6亿元，资产总额达到87亿元，非航产业收入占总收入的52%。基本建设稳步推进，全年累计完成固定资产投资12.5亿元。
报告从提高安全品质等十方面总结了2014年度开展的重点工作，并提炼出十大亮点：具有新疆机场特色的安全管理模式基本形成。空防安全保障全面升级。乌鲁木齐机场分公司FOD防治工作显成效。各机场服务工作持续改进。支线航空发展开创新局面。支线机场非航业务经营取得新成效。争取地方支持改善机场环境。工程建设实现技术与管理方式创新。积极开创央企与新疆地方国企合资合作先例。“访惠聚”活动扎实开展。
报告在深入分析和正确判断面临的形势的同时，明确了空防安全等六个目标。2015年机场集团预计完成旅客吞吐量2340万人次，货邮吞吐量19.5万吨，飞行起降27.2万架次，同比分别增长6.7%、6.5%和4.8%，今年计划完成主营业务收入16亿元，完成固定资产计划投资24.7亿元。为确保今年各项工作任务的顺利完成，段子新总经理在报告中强调，要重点做好九个方面的工作：一要加强安全能力建设，提高航空安全水平;二要完善服务考核体系，提升运输服务品质;三要深化集群战略，促进互联互通;四要推进规划建设，提升发展基础;五要加强制度建设，推进依法治企;六要转变发展方式，提升非航产业经营管理;七要完善管控机制，提升企业管理效能;八要优化人力资源管理，提高员工的敬业度和幸福指数;九要加强党群工作，凝聚机场事业发展各方力量。
会上机场集团副总经理张军作了题为《把握机场安全工作新常态，完善新疆机场特色的安全管理新模式》的安全工作报告，民航新疆管理局党委书记万向东作了指导讲话，提出了要求，希望新疆机场集团再接再厉，为新疆民航事业的发展，为民航强国战略再立新功。
随后，机场集团工作会议代表和职工代表分为九个小组，畅所欲言，各抒己见地对机场集团工作会议进行了仔细认真、客观深入的讨论。代表们一致认为会议报告内容真实、准确、客观、严谨，为机场集团今年工作的开展指明了方向。
在当天下午召开的二届五次职工代表大会上，机场集团工会主席张玉和作了题为《依法履职，务实求效，在企业发展中展现工人阶级新作为》的工作报告。会议审议通过了机场集团工作报告决议、机场集团财务工作报告决议和职工福利费使用情况报告决议。
会上，机场集团领导同各部门、各机场、各公司等单位签订了航空安全、服务质量、生产经营和党建、党风廉政建设、行政工作(综合治理)及工会工作目标管理责任书。
会议还对机场集团2014年度涌现出来的各级、各类先进集体和个人进行了通报表彰，与会领导向获奖的单位、班组和个人颁发了荣誉证书和牌匾。
会议结束前，高江淮书记要求会议代表要学习领会会议精神，贯彻落实好工作报告，强调了六点意见。一要在叙述成绩的同时，探究缘由，记住过去，总结经验，用正向的启示加强创新未来的信心和动力。高书记动情地讲了五个启示，启示一：有一种精神和文化的传承和支撑。启示二：有一个团结务实、敢于担当的好班子。启示三：有一支具有红色基因传承的员工队伍。启示四：有一整套符合集团实际、不断完善提升的企业管理制度体系。启示五:有一种强烈的关爱员工的人文情怀。在讲完每个启示的最后，高书记都表示：过去是这样，现在是这样，今后还是这样。表达出一个传承、发展、创新的坚定决心。二要从新常态、新挑战、新机遇三个方面准确分析把握所面临的形势，制定工作部署和发展战略。三要客观冷静的分析把握现实存在的一些矛盾和问题，并有勇气正视问题解决问题。要求在五个方面要达成共识：一是新疆区域经济发展对机场建设的迫切要求与民航业需求供给不足的矛盾较为突出。二是运输量的快速增长、满负荷运行与基础设施投入不够保障能力不足的矛盾较为突出。三是安全形势日益严峻的形势要求与安防投入不足和成本控制的矛盾较为突出。四是现代企业管理高标准的要求与传统的经验型管理方式之间的矛盾较为突出。五是社会各方面对民航业服务高标准的期盼与机场形象化服务水平亟待提升的矛盾较为突出。强调要共同关注三方面的问题：一是安全上要注意思想懈怠的问题。二是工作上要注意部门间协调配合的问题。三是在决策落实上要注意执行力不强的问题。四要在安全发展方面下大力气用好“三招”：提升安防理念、配置先进(信息化)装备、投入和强训专业骨干力量。创建一套由被动防控向主动防控转变的空防安全工作“新疆模式”。在此基础上，抢抓机遇，调配力量，稳妥处理好四个关系，一要处理好主业与辅业的关系。二要处理好规模与效益的关系。三要处理好当前利益和长远利益的关系。四要处理好企业发展与员工个人成长的关系。五要着重研究如何培养集团的学习文化，倡导和鼓励大家学习、建立学习创新测评机制。六要重视和抓好党建和反腐倡廉工作。深化集团党建工作，强化反腐倡廉举措。
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