1月23日，国航重庆分公司组织召开了2015年度战略解码会，共同研讨解码2015年分公司年度重点工作，最终形成了分公司2015年三项战略点项目。
会上，分公司首先传达了国航股份2015年战略解码会精神，对分公司“十二五”规划战略执行情况进行了全面回顾与展望。从2011年至今，按照“做高效的运营者和领先的竞争者”的“十二五”战略愿景，分公司较好地贯彻落实了总体战略。一方面，分公司机队规模发展速度贴近市场需求，飞行训练逐步形成规模化、流程化，高原、复杂机场运行能力增强，核心竞争力得以进一步提升，总体上已经具备高速发展的条件。另一方面，重庆区域各保障链条基本建设成型，整体保障国航系的能力逐步加强，形成了区域保障中心，为国航在重庆区域发展进入快车道打下了基础。
随后，结合分公司战略，与会人员对2015年战略工作进行了解码。在对过去四年安全、训练、运行、服务、效益和管理等战略执行情况进行分析对标的基础上，对重庆区域外部环境进行了竞争分析，同时根据分公司全面转场重庆机场T3航站楼的实际，明确分公司以资源获取、运行提升、管理优化和竞争优先的战略思路，全面加强战略执行。分公司在坚持国航战略的前提下，坚持分公司战略愿景，通过研讨确定了三项战略管理点项目，从而为 “十二五”规划阶段目标的全面实现奠定坚实基础。一是积极应对重庆机场东航站区建设，做好T3转场前期工作；二是提高区域运行保障能力；三是营销联动。
会上，国航重庆分公司总经理王子明提出三点要求，一是各级管理者要认清自己，明确自身定位；二是将重点工作与日常工作相结合，做好工作计划；三是脚踏实地，从一点一滴做起，抓住机遇，力争上游。
