2014年12月31日上午，辽宁机场集团公司2015年度工作会议暨一届二次职代会举行。辽宁机场集团公司领导、辽宁省国资委监事、集团公司职能部门正副职、沈阳机场班子成员、各支线机场党政负责人、直属单位和分、子公司班子成员、在沈的集团公司一届二次职工代表等在主会场就座。大会在沈阳机场、各支线机场设立了分会场。
大会由辽宁机场集团党委书记刘文君主持，他首先传达了辽宁省经济工作会议、民航局工作会议和民航东北局工作会议精神，并要求各单位结合今天会议内容一并传达落实。
辽宁机场集团公司董事长王德佳作了题为《抓住机遇，鼓足干劲，努力推动集团公司快速健康发展》的年度工作报告。报告首先回顾了2014年集团各项主要工作。2014年，辽宁机场集团肩负跨越历史发展的重任，信仰引领、理想前行，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，以深入开展党的群众路线教育实践活动为政治载体和改革动力，运行服务品质和经营财务品质进一步提升，枢纽机场建设和基层班组建设扎实开展，收入总额接近10亿元，航班起降突破10万架次，我们迈上了集团公司下一个十年快速发展的新征程。2014年，集团公司实现旅客吞吐量1332万人次，货邮吞吐量14.02万吨，飞机起降10.49万架次，营业收入95275万元，利润总额-39855万元，减亏7370万元，投诉率为0，劳动生产率51.29万元/人，营业成本费用率82%。其中，除了因沈阳全运村项目超高影响新增航班、旅客吞吐量比目标值少19万人次外，其余国资委经营绩效考核指标全部完成。
在部署2015年工作思路和主要任务时，报告指出，2015年，集团的总体工作思路归纳为“123”：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，以提高发展质量和经营效益为中心，把住T3造价审计“一个关口”，抓住安全与发展“两条主线”，解决T3建设资金贷款贴息、浑南建筑物超高解禁及沈阳机场高峰小时扩容“三大难题”。2015年，集团公司的总体目标是：实现“三提”，即服务提质、客货提量、机场提位。服务品质再提升一个档次，旅客吞吐量达到1500万人次（其中国际旅客200万人次）、货邮吞吐量达到16.2万吨、飞机起降达到11.51万架次，在全国机场旅客吞吐量排名中至少提前一个名次。航空业务和非航业务收入实现20%增长，营业收入总额突破12亿元。围绕以上总体思路和目标，报告强调要重点做好七项工作：全力以赴抓安全，千方百计抓生产，扎扎实实抓服务，创新管理抓经营，再接再厉抓建设，持续改进抓管理，齐心协力抓党建。
报告最后强调，未来三年，是集团发展的重要战略机遇期，我们必须牢牢把握、坚定信心，机不可失、失不再来。不进则退、慢进也是退，大家一定要抓住机遇、鼓足干劲、精诚团结、精诚合作，为全面完成年度工作任务，实现集团公司快速、持续、创新发展而努力奋斗。
报告结束后，会议代表对年度工作报告进行分组审议，各组将审议汇总情况提交大会，集团纪委书记、工会主席李金秋宣读了通过工作报告的决议草案。随后，董事长王德佳与部分单位代表签订了2015年度经营绩效目标责任书，党委书记刘文君与部分单位代表签订了2015年度党建目标责任书。
最后，辽宁机场集团党委书记刘文君作总结讲话。他指出，王德佳董事长所作的集团公司年度工作报告，系统总结了2014年的工作，条理清晰、层次分明；全面部署了2015年的任务，目标明确、措施有力。整篇报告旗帜鲜明、催人奋进。各单位要立即组织学习和传达，务必使各级干部和职工对集团公司的形势以及目标任务了然于胸、入脑入心，切实将广大员工的认识统一到上级单位和集团公司的要求上来，并结合本单位实际制定切实可行的分项计划，确保集团公司整体目标的顺利实现。围绕新的一年党建思想政治工作，刘书记强调，要巩固成果、善作善成，持续推进群众路线教育活动走向深入；要创新思路、做好结合，全面提升党建思想政治工作水平；要明确责任、强化制度，不断提高领导班子和干部队伍能力；要紧扣目标、服务大局，全力围绕集团公司中心工作促和谐谋发展。
