武汉天河国际机场三期扩建施工正值夏季，现场温度高达40多度，然而为确保工程有序推进，工程建设一线人员，依然坚守在岗位上。
战高温 斗酷暑
骄阳似火，武汉天河机场三期扩建工程已开工项目正抢抓天气晴好的有利时机，组织人员、机械，加紧开展施工作业。南工作区场平工程进入最后扫尾冲刺，除机场路以外部分已完成填方；北工作区目前已完成整个工程量七成以上……三期扩建工程管理人员奔波在扩建工程现场，详细地询问、记录、调度，一刻都不放松，一点都不马虎，力求确保工程的每一个细节、每一个环节都符合标准。
工程建设离不开强有力的后勤保障。为迎战高温，确保工程的顺利推进，工程指挥部开展了“送清凉”活动，公司和工程指挥部领导更是亲自前往施工现场为一线工作人员送去冰镇绿豆汤、酸梅汤、西瓜、饮料等防暑降温物品并及时给每位员工分发了清凉油等防暑降温药品，看望慰问奋战在建设一线的现场工作人员。
严要求 重质量
扩建工程指挥部坚持“安全第一、质量至上”的原则，围绕建设精品工程的目标，严格质量标准，建立管控体系，落实管理责任。
工程指挥部建立了闭合环形的质量管控体系，做到施工单位自检自控、监理实时跟踪监管、指挥部现场人员每天巡查、重要材料构件的第三方检测和行政管理部门质量监督。通过公开招投标，择优选用有实力、有经验、有信誉的施工单位承建工程，从源头确保工程质量；通过优化设计，杜绝因设计原因导致的各类质量问题；通过严格现场管理，严把材料设备进场、施工工序质量验收关，做到材料设备未验收或验收不合格不得进场用于工程建设，工序质量未通过验收不得进入下道工序。严格工程竣工验收标准，把好质量控制的最后关口，发现问题立查立改，不留质量隐患与遗憾。
参建人员严、细、实的工作态度与作风，是建设精品工程的前提条件和重要保证。对于质量问题，现场管理人员敢于“较真”，不查明原因，不整改到位，不会轻易放过。同时落实目标责任制，严格现场人员、资料、操作的规范化管理，形成“三规范”。建设工程中，建设者们不断积累经验，不断探索创新工作思路，摸索出了三期建设的“三严二实”——严控工程质量、严守标准线、严防工程事故，实地巡查、实时解决工程问题。
倾全力 抓工期
作为打造国家重要枢纽和门户机场的支撑性项目，天河机场三期扩建工程要求之高、工作量之大，对所有参建人员来说都是一次极具意义的挑战。
工期就是命令。扩建工程指挥部严格合同管理，要求施工单位科学编制施工组织设计，合理安排工期，上足人力、机械，充分利用施工段面；同时充分发挥监理作用，对施工质量、进度完成情况进行监督检查，提出处理意见和建议。工程指挥部每周召开例会，对工程进度完成情况进行分析研究，同时通过开展劳动竞赛活动，调动施工单位加大人力、设备投入的积极性，促进工程进度目标的实现。在今年7月综合保障楼项目进入最后的冲刺阶段，扩建工程指挥部成立靠前指挥小组，分管领导挂帅，每天晚上6时现场召开会议，小结当天白班进度完成情况，布置下步的施工计划。
为了保证工期目标的实现，综合保障楼项目7月份全部实行“白+黑”、“5+2”工时制，每天6点开始施工，到晚上12点收班，每天作业18小时。尤其是飞行区7标的不停航施工，由于天河机场目前航班起降量大，又是单跑道运行，所以航班结束后可供施工的时间非常有限。工程指挥部会同湖北空管分局等驻场单位、飞行区管理部等有关部门、监理和施工单位，要求施工单位提前做好准备，做到人员、机械的快检、快进、快干、快撤，努力将进出隔离区的等待、撤出时间压缩至最短。
