中国民用航空网讯：7月23日，山西省民航机场集团公司（管理局）召开2014年年中工作会，集团公司（管理局）领导、三级正职以上干部以及集团公司机关全体人员参加了会议。赵庆斌副总经理主持会议并传达了《李家祥在全国民航年中工作电视电话会议的讲话》精神。郝孝义总经理作重要讲话。
郝孝义总经理通报了集团公司上半年生产运输指标、财务收支情况，分析了全国民航和全省经济形势，并就下半年工作提出具体要求。
一是发扬务实精神，抓好安全生产。他强调，安全永远是一切工作的基础，是重中之重。面对当前严峻的航空安全形势，安全工作更应该放在最突出的位置。要以务实的精神抓好安全工作，实现安全工作的常态化，实现全省民航机场持续安全发展。
首先，要落实干部的安全领导责任。领导干部要在其位、谋其政、尽其责；只要身处领导岗位，就要想安全、抓安全、保安全。真正做到“党政同责、一岗双责”，在落实安全责任方面做到“下管一级、下管一档”，层层追究责任，少一些扯皮、少一些推诿，管好班子、管好队伍，多深入基层、多了解实情，第一时间控制基层出现的问题和风险。
其次，要落实员工的安全岗位责任。员工身处一线，是生产运营的直接实施者、操作者，也是安全责任的最后一道把关者、守望者。员工要明白自己肩负的重任和发挥的重要作用，认真履行安全岗位责任，加强责任意识，遵章守纪、严谨细致，胸怀全局、善于协作、勇于把关。同时制定和完善考核体系，并确保制度的有效性。
三是下半年需要继续加强几方面工作。一要继续开展安全大检查。一方面要抓好安全隐患整治，同时要形成隐患排查整治长效机制，要把安全隐患排查管理常态化，形成长效机制。二要继续推进平安机场建设。大家要有充分的认识，平安机场是个系统工程，不仅仅是公安反恐工作，涉及包括机场的方方面面都要做好。三要强化应急演练，提高应急能力。要在制度上进一步完善应急预案，做好各类应急物资储备，提升应急救援能力。演练要适时组织，突出重点，注重实效。
二是坚定发展方向，理顺管控模式。他指出，上半年，集团按照“市场化导向、专业化经营”的发展思路，健全“责权统一、协调运转、有效制衡”的法人治理结构的目标，进一步理顺了管控模式，明确了事权划分，出台了关于职权划分、机构配置、行政督察等一系列的管理办法，集团公司的管控模式正在逐步由集中管控向战略管控转变，机场逐步由经营型向管理型再向特许经营型迈进，在管理上日趋规范。
下半年，要继续在深化内部改革、明确事权划分上花大力气、下大功夫。深入调研分析事权划分中存在的问题，进一步理顺体制机制。集团机关各部室要本着主体明确、权责一致的原则，进一步调查研究，结合实际完善制度，明晰事权划分。充分发挥管理层的作用，在为各子公司创造宽松发展环境的同时，从宏观上制定政策，全面监管，严格把控。各子公司要在事权范围内、在遵守制度的前提下去解放思想、创新发展。要依据集团授权，依据《公司法》对所授权的人、财、物、业务、资源进行经营管理，用好权利、履行好义务。
三是努力开拓市场，促进目标实现。他希望各个机场更加认真对待市场开发工作，要针对运输生产增幅下降的主观和客观原因，联合一切积极因素，做好机场的推介与营销活动，加强航班的引进。要想办法联合各方面的力量，采取有效的措施，共同吸引客货源，确保实现起降架次和旅客吞吐量的同步增长。同时，要借鉴和参考国内其他机场市场营销经验，积极拓宽营销思路，不断改进营销策略，通过优化保障程序，提高乘机服务水平，想方设法，多种渠道增加客货源。
四是拓展非航业务，提高经营效益。他要求，各非航单位的重点是要解放思想，开拓市场，在创新上多动脑筋，广开思路去挖掘新的经济增长点。要紧紧围绕效益这个中心，在稳定现有业务和人员队伍的基础上，把眼光向外拓展。从集团的角度来说，要“扶上马送一程”，而对非航单位自身来说，更重要的是“师父领进门，修行在个人”。因此，各非航单位还是要立足于自主经营、自负盈亏、自我发展。下半年的任务还很艰巨。一方面我们要增强成本核算意识、经营意识和利润观念，要提高劳动生产率，要依靠市场及主营、非航两大板块积极增收节支；另一方面，机关部室要积极争取资金支持，各部门要切实履行好自己的职责，共同推动集团公司发展。
五是重视人才培养，强化队伍建设。人才是企业的核心竞争力，目前，专业技术人才及复合型人才短缺的问题仍是制约集团长远发展的短板。他要求，要尽可能多的人才纳入集团培养计划，同时，对关键岗位人才和拔尖人才进行重点培养，通过传、帮、带，起到人才培养以点带面的效果；要重视人才综合素质和专业水平的同步提升，培养更多的“博而专”型优秀人才。同时，要建立完善人才激励和保障机制，不断拓宽人才引进渠道，在稳住和用好现有人才的同时，不断给企业注入新的活力，为集团公司的发展奠定基础。
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