2014年，安全飞行85461小时，43668架次，同比分别增加17.46%、 11.43%，2013年至今未发生人为原因导致的事故征候，安全形势总体平稳，各项安全指标未超过控制目标值，这是云南公司在确保效益的同时交出的一份安全成绩单。
6月23日、24日两天，集团公司安全总监舒明江带队的安全检查组对云南公司进行了全面检查。舒明江安全总监与云南公司领导班子成员及运行部门领导进行了一一谈话，并参与了飞行四分部的安全整顿研讨活动，与飞行员们敞开心扉，交流看法，听取飞行员的意见和建议。检查组一行在云南公司各单位检查过程中，对云南公司安全基础工作给予了认可，舒明江安全总监指出，云南公司在各级领导的高度重视下，在广大员工的齐心努力下，对安全的认识不断提升，近3年来，整体安全水平总体平稳，特别是从云南公司党委会记录和安委会记录中，能充分体现出云南公司上下对安全的重视，这是云南公司安全形势总体平稳的基石。
迅速反应重时效
6月17日，股份公司召开的紧急安全视频会议后，云南公司领导和各单位参会人员都没有离开会场，而是迅速针对公司实际和各单位实际，通过头脑风暴，开展问题查摆。随后，公司又连续三次召开紧急安全会议，进一步把公司上下的思想统一到安全整顿和安全生产上来。
很快，100余条整改建议以清单的方式，落实到了各责任单位。同时，公司制定下发了《东航云南公司关于查摆问题狠抓落实做好近期安全工作的紧急通知》，要求各级领导干部认清当前严峻的安全形势，保持清醒的头脑，加强人员教育，牢牢把握本单位的安全红线和安全底线;要求各单位立即开展问题隐患排查，制定有针对性的具体整改措施，迅速整改;要求各单位严格执行规章标准，抓住过程管控，着力整治违章违规事件;要求运行单位做好雷雨、台风等复杂天气条件下的风险管控工作;要求加强干部值班，做好运行重要信息的提醒工作;要求各单位党组织做好思想稳定和后勤保障工作，保持公司正常的运行秩序，防止紧张过度，防止忙乱出错，并根据目前世界杯举行的现实，对员工执勤和休息提出了具体要求。
多项具体要求的及时出台，迅速把公司每个员工头脑中安全那根弦又上紧了一次，也在旺季即将到来的关键时点上，又一次筑牢了公司的安全堤坝。
真抓实干出实效
安全是民航的基石，旺季来临之际，公司总经理石富康等公司领导率机关职能单位对一线开展系列走访调研，以切实解决一线后勤保障为切入点，以现场交流的方式，认真听取了一线员工在安全、生产、生活等方面的迫切需求，现场督办，定点落实，从后勤保障入手解决一线单位生产的后顾之忧，为安全生产营造有利环境，同时，公司领导在走访中，与一线员工代表就近期安全形势，立足于云南公司实际进行了充分交流，并根据现场调研结果，因时、因地进行部署，确保旺季生产安全。
与此同时，公司各单位也积极行动起来。安监部收集整理的各类典型人为原因不安全事件案例，通过分类汇编成册，迅速下发至各单位，使各单位能够第一时间开展安全警示教育和研讨，增强全员安全意识，防止不安全事件重复发生。飞管部梳理了除特殊机场外，短窄跑道、军民合用、地形复杂、进近程序有特点的14个机场，结合实际运行情况分析整理了机场特点，飞行特点，补充完善航行资料和电子包，准备对全体飞行员进行提示和培训。飞行部落实终止飞行各分部干部的休假，正在休假的飞行干部在接到通知后已归队，并完成对新机长运行资质的排查。机务工程部立即对云南公司机队进行了普查，截止6月23日，云南机队均无飞控、液压、发动机、起落架系统的故障保留项目。地服、运控、保卫、货运等各单位也迅速组织了覆盖全员的安全培训，进行专项整治。
“检查单设计很好，和系统流程完全吻合。”
“人员培训资质备案分类很详细，一目了然。”
“检查与自查能够覆盖工作每个阶段，台帐做的很细。”
……
检查组在各单位近三十个大项的检查过程中，对云南公司的安全整顿的结果给予了肯定。
立足未来谋长效
抓安全是一项长期工作，安全并非是一次检查整顿就能一劳永逸。云南公司上下早已深深认识到这一点，因此，在如火如荼开展安全整顿的同时，云南公司从制度入手，不断完善并提升已有的安全体系。
首先，云南公司从做好《运行规范》、运行手册的有效性控制入手，根据运行实际，及时修订管理规程和部门工作程序，打牢手册基础管理。同时，公司推进“关键岗位安全风险管理”工作，通过该活动的实施，强化各部门安全管理人员、运行人员的安全风险意识和安全风险分析、管控的能力和水平。其实是持续开展专项风险管理项目，落实好“雷雨季节运行”、“旺季生产运行”、“高高原机场运行”、“非精密进近”、“运行控制风险”以及“737-300老龄飞机运行与维护”等专项风险管控工作，并进一步健全风险管理专家组工作机制、部门SMS工作小组工作机制。第三是通过有计划地分批次技术检查，强化飞行人员技能。第四是进一步严肃安全监察纪律，针对纠正措施提出修改意见，重大问题督办解决，对整改不力、落实不力的单位采取安全督办、警示性谈话、通报处理等严肃措施。第五是做好航空安保审计工作，全面建立完善公司SeMS体系。
针对云南公司的整章建制，舒明江总监给予了肯定，并对云南公司提出六点要求：一是坚定落实好股份公司两次视频会议对安全工作的要求，沉下心来认真细化这些要求、措施，并迅速执行。二是要求云南公司加大对技术死角问题的关注，把资质能力建设作为未来安全工作的重中之重;三是要在全体人员里树立红线意识，底线思维，重点防止违章。四是不断推进人员资质和能力的建设，推进全体人员的学习。五是深化SMS建设，尽快完成SMS下基层进班组的工作;六是高度关注云南公司执飞的东南亚、南亚等国际航线的空防安全。
“感谢检查组让我们发现了自己的问题，我们将认真整改发现的问题，坚持规章制度落实，全力搞好能力建设、后勤保障、安全投入等方面工作，确保云南公司安全工作持续提升。”云南公司总经理石富康在检查组通报检查结果后，正视检查出来的问题，对检查组表出了决心。
