东航江西分公司6月17日飞机在南宁机场落错跑道，该事件为江西民航的安全工作敲响了警钟。江西监管局在对安全监管工作进行深刻自我反思的同时，成立了以局长为组长、分管安全副局长为副组长的检查组进驻东航江西分公司，帮助指导分公司查找问题，分析原因，共同寻找解决问题的方式，尽快扭转安全的不利局面。6月20日上午，江西监管局检查组与东航江西分公司主要领导及相关部门领导召开安全检查启动见面会。会上通报了江西监管局对东航江西分公司的整顿方案，飞标处、航务处及空防处通报了安全监管中发现的安全隐患整改疑难问题，监管局陈铁民局长对如何做好东航江西分公司近期安全整顿工作提出了七项工作要求：一是要以不急、不燥、不馁、不靠的态度应对已发事件，每逢大事有静气，越是在异常情况下越要沉下心来正常应对，从容处置不乱方寸。监管局检查组进驻东航江西分公司，只能作为“第三只眼”去帮助分公司发现问题，解决问题，但最终要靠分公司自身努力去改变现状。二是要认真查找平时员工教育是否有效落实，包括安全教育及作风纪律教育等。查找核心点在于“末端是否知道、中层是否理解、领导是否跟踪落实”，是否通过平时的宣传教育在员工头脑中植入讲安全、强作风的价值理念。三是要深刻反思领导的重视是否切实落地，反思的核心指数在于“重视有无落点、重视有无抓手、重视有无制度保障”。四是要梳理系统是否发挥作用。6.17事件反映的不是单纯的问题本身，而是反映出了系统运行的深层次问题，如飞行部对飞行准备是否严格要求管理、安全监察部门对飞行准备是否严格检查等系列问题。在制度存在的情况下，要坚决保证制度执行的一以贯之，不打折扣。五是要认真普查评估“教”与“学”是否脱节。教的不正，学的必歪，方向错了，离安全飞行就会越来越远。要对成熟机长、从事管理工作的机长、飞行教员以及新机长、QAR品质监控长期不佳的机长开展技术与作风专项普查，确保教学相长。六是认真思考日常是否注重抓好员工作风养成。事件的发生绝非偶然，小问题长时间视而不见必定酿成大问题。良好的作风养成，是确保按章操作、增强安全意识的重要保证。七是东航总部要针对6.17事件进行反思，在日常运行中应对东航江西分公司队伍建设、运行品质给予足够的指导，对于东航江西分公司部分安全隐患因总部问题长期得不到整改的情况应给予足够重视，尽量在管理政策、资源分配等方面帮助东航江西分公司走出低谷，确保安全。
