某些旅游专家都有这样的疑问：这些努力获取流量的网站能否建立独立可行的业务？大多数此类网站的流量都很小，并且没有知名度。为了帮助获得流量，Gtrot计划推出“白色标签”合作品牌网站，重要的客户可以通过这些旅游网站提供社会化体验，Gtrot联合创始人Brittany Laughlin表示。例如，航空公司、酒店或OTA可以在它们的交易页面上提供Gtrot的链接，因此消费者可以与好友分享他们的计划。首个类似的合作关系将在今年二月份被公布。“我认为OTA面临的最大挑战是他们是交易型网站，并将永远是。” Laughlin说，“因此他们很难具备社会网站的性质。”Trippy的Johnson也同意这个看法，他还引用了零售业大赢家苹果公司的例子，它的iTunes业务做得很成功，但其社会网站（Ping）的反响平平。这些社会旅游网站流量不大，但并没有让投资者望而却步。Trippy于11月份获得来自红杉资本（Sequoia Capital）和True Ventures 175万美元的投资，Gtrot也获得了来自Lightbank （由Groupon联合创始人建立的风投基金）100万美元的投资。Trippy的创始人J.R. Johnson在2008年将另一家旅游创业企业Virtual Tourist卖给了Expedia。对于Trippy是否能够融入Expedia的社会旅游计划中，Johnson 和Megibow 拒绝发表任何评论。
Expedia的目标是帮助旅行者计划整个旅程——从机票、酒店、交通、餐饮到景点门票，为他们提供整合的购买体验。假设你的家人打算去奥兰多春游，在预订航班之后，你的酒店搜索将整合好友的相关意见。如果你的亲戚去过该目的地某家特定的餐厅，你会获得他的推荐或提醒，或许像很多人一样在结束旅行后在Facebook分享照片。Expedia想为你量身打造旅行计划，正如TripAdvisor利用用户提交的信息推荐相应的酒店一样。
Expedia在以下几方面推动着个性化旅行的发展——用Expedia 总裁Scott Durchslag 的话说，即“提供一个愉快的、正面的惊喜”，这有别于传统旅行社的做法，后者通常将旅行者带到一家要收取回扣的酒店或餐厅。然而，一个现代化“代理商”能够让客户拥有一群谈论旅行的好友或熟人，这与目前休闲旅游的在线购买方式有很大的不同，现在消费者查看的网站包括航空公司或酒店网站、在线旅行社、搜索引擎如Kayak、Fly.com、Google、酒店折扣网，还担心网上的价格是否合理等因素，然后才进行预订。
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