2011年6月3日，河北航空公司组织召开了1-5月份经营效益分析会。公司领导李越、郭保良、肖勇、闫振雄、刘训川参加。飞行客舱部、市场营销部、计划财务部、综合工作部、政治工作部等部门负责人参加。会议由总经理李越总经理主持。 会上，对市场营销和财务效益情况进行了分析总结。市场营销部和计划财务部就近期工作情况进行了专题发言。1-5月份，公司共运营6架飞机：A320机型1架， EMB145机型2架，B737机型3架；共执行14条航线，累计飞行8438.2小时，4413架次，运送旅客313331人，实现周转量4774.3万吨公里，平均客座率82.90%。
公司领导分别对1-5月份经营效益情况进行了总结评价，并对下一步重点工作进行了安排。
会议指出，河北航空1-5月份市场营销特点有：一是市场淡旺季表现较为明显。2月份市场形势最好，客座率保持较高的情况下，小时收入和座公里收入最高；3月份市场形势最差，小时收入和座公里收入最低。二是小假期对市场影响较大。1月、4月、5月份均有3天小假期，主要表现为公商务客源减少，且影响销售周期为一周。三是从航线结构上看，广州、成都、宁波、长沙航线运营平稳，收益较好且比较稳定，受季节性影响不大。杭州、上海航线收益较低。四是旅游航线季节性特点比较明显，突出表现在三亚、海口航线。五是EMB145飞机运营的航线由于有联合经营的支撑，1-5月份收益情况较好，总体运营比较平稳。
会议还对市场运营情况进行了分析。总体来看，1-5月份公司市场运营平稳，市场影响力明显增强，营销收益较去年明显提升，市场宣传力度显著增强，社会认知度和影响力明显提高，营销体系建设逐步完善，市场营销发展态势良好。
同时，会议还对当前营销工作存在的困难和问题进行了分析。当前，公司航班时刻优化难度较大，市场营销内部管理机制有待完善，对销售代理和服务代理的管理有待加强，市场营销能力有待进一步增强，大型有效的营销活动不到位，配合联动效率有待提高。
李越总经理最后总结发言，并对下一步工作进行了安排，一要不断丰富营销产品，善于推陈出新，利用营销活动来提升公司的社会影响力，提高效益。进一步强化营销体系建设，畅通营销渠道，丰富营销手段，加强外站管理，加快电子商务建设。进一步优化航线结构，加快相关航线的跑办力度。加强宣传工作，积极宣传航线产品、服务和航线信息。各部门协调联动，开足马力，奋力拼搏，全力做好各项工作，瞄准上半年的工作任务，冲刺上半年目标，努力实现时间任务双过半，向公司成立一周年献厚礼。
