图:东航昆明维修基地定检维修部工作现场工具摆放情况 （本报通讯员：赵学强）为了全面提升管理水平，创造整洁有序的工作环境，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司昆明维修基地（简称“昆明维修基地”）自2009年11月份开始积极推行“5S现场管理，经过近1年多的努力实践，5S现场管理已到落实监督阶段。5S现场管理领导小组于2010年12月17日，对维修基地各部门进行突击检查，掌握5S现场管理落实情况。 5S现场管理起源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”又被成为5S管理理念。这次5S现场管理领导小组对各个车间办公室、工作场所、操作现场等关键区域的突击检查中，现场干净整洁，工具摆放整齐有序，工作区域没有杂物，5S现场管理落实情况成果显著。 据悉，今后东航昆明维修基地将不定期对各部门开展5S专项检查，给机务员工营造一个安全舒适的维修环境。 （作者单位：中国东方航空股份有限公司工程技术公司昆明飞机维修基地）
