2010年11月4日，中国商飞公司总经理金壮龙到北京民用飞机技术研究中心，就北研中心的发展建设情况进行调研。 金壮龙总经理一行深入北研中心建设基地，看望慰问了奋战在建设一线的干部职工和建筑工人，察看了工程进度；到北研中心临时办公点，详细了解北研中心发展建设情况，对北研中心下一步的重点工作提出具体要求。 座谈会上，金壮龙总经理认真听取了北研中心主任秦福光关于北研中心整体工作情况的汇报，以及北研中心党委关于党委工作情况的汇报。金壮龙总经理对北研中心成立以来所开展的工作给予了充分肯定，他表示，北研中心在实践中摸索，在实践中成长，自成立以来，在综合管理、人才引进、科研工作、工程建设、党建和思想政治工作等方面都取得了长足进步。中心党政领导班子齐心协力，克服困难，奋力拼搏，共谋发展，北研中心的建设稳步前进，发展态势良好。 金壮龙总经理指出，中共中央关于制定“十二五”规划的建议明确提出“重点发展以干支线飞机和通用飞机为主的航空装备,做大做强航空产业”，国家加快经济发展方式转变、大力发展战略性新兴产业、建设创新型国家的大背景为民机发展带来了重大机遇；“中国商飞公司是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体”，这一定位为公司发展奠定了良好的基础；公司成立两年多来，在体制机制创新、人才队伍建设、能力建设和两个型号研制方面所取得的成绩，得到了党中央、国务院，以及社会各界的认可，为公司的进一步发展创造了良好条件。因此，我们要认清这一形势，牢牢把握民机产业发展面临的重大历史机遇，推进民机产业快速发展。 在谈到北研中心的意义和作用时，他强调，要充分认识北研中心工作任务的重要性、紧迫性和艰巨性。成立中国商飞北京海外人才创新创业基地，是公司创新体制机制，带动相关产业技术进步，形成“政、产、学、研、用”相结合的民机技术研发体系，推动民机技术国际间交流与合作的重要举措。北研中心要完成好“出机制、出人才、出成果”这三份答卷。在“出机制”方面努力探索北研中心的管理机制、科研机制和人事机制；在“出人才”方面积极引进海外人才，培养青年骨干和管理骨干；在“出成果”方面加快确立研究项目，搭建研究平台，形成科研成果，努力把北研中心打造成为国际一流的航空科研机构。 针对北研中心下一步工作，金壮龙总经理要求北研中心全体干部职工创优提速，进一步加强干部队伍建设，进一步加强能力建设，进一步加强人才队伍建设，进一步加强党的建设和企业文化建设，全面完成今年各项目标任务。他要求北研中心认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以“创先争优”活动为契机，发扬科学求实精神，坚持自主创新、攻坚克难，以钢铁般的意志和百折不挠的精神，积极探索并建立健全务实高效的科研管理和人才管理新模式，为中国民机产业的可持续发展作出应有的贡献。 会上，中国商飞公司总经理助理兼发展规划部部长马恒儒、总经理助理兼人力资源部部长燕桦，公司总部有关部门负责人围绕北研中心的发展建设，纷纷建言献策，提出具体要求。
