中国民航新闻信息网 通讯员凌兴东、朱红报道：2010年是南航大连分公司成立17年以来，运行强度最高的一年，也是生产经营势头最强劲的一年。在艰巨的生产任务面前，大连分公司各级管理干部的示范作用和管理职能明显增强，广大员工的执行状态、责任意识、承受高强度工作的岗位意识有明显提升。
不久前，南航集团公司总经理司献民和股份公司党委书记张子芳在东北四地巡回调研中，在肯定大连取得的各项成绩的同时，对大连分公司班子和广大干部员工努力营造的文化氛围给予了高度认可。
回顾安全、效益、服务保障等中心工作，大连分公司干部员工深切感受到了企业文化在大连分公司科学发展的进程中起到的助推作用。
文化承诺：把文化提到战略高度
南航领导高瞻远瞩，在企业发展的关键时期，提炼出了符合南航发展战略的企业文化核心理念CSAIR。大连分公司党委对CSAIR核心理念的推广工作从一开始就高度重视，要求既要完成好上级明确的规定动作，也要设计并实践好有大连特色的自选动作。
统一思想，提高认识，争当文化推广的领跑者。大连分公司总经理在启动会上提出要求和希望，党委书记给班子成员和中层管理人员提出了“认知、认同、认做”的宣传、宣讲和践行要求，股份公司领导以及讲师团成员带来的文化盛宴，隆重开启了各级人员共同学习企业文化这门“必修课”的大幕。
明确责任，落实措施，争当文化推广的排头兵。大连分公司要求干部带头讲，书记示范讲，讲师巡回讲。8名党支部书记参与了以“企业文化”为主题的讲党课活动。让既精通政工工作、又熟悉生产经营的政工干部参与文化大家谈，掀起了一股学文化、讲文化的热潮。
全力以赴，积极投入，争当文化推广的推进者。10名讲师组成了大连分公司企业文化讲师团。他们之中，有的本身就是兼职教师，有的是共青团干部，还有党支部书记、营销骨干……讲师团不辱使命，不负众望，与企业文化共成长。
文化传播：使文化产生巨大效应
大连分公司在传播核心理念时着眼于实际和实效，以身边的案例、身边的人、多元化方式生动演绎核心理念。
传统方式不抛弃，在“学”上求普及。分公司通过中心组学习、党委扩大会、政工例会等形式组织领导干部带头学；将企业文化课程融入新员工培训、管理人员培训以及各类培训考试内容中；征集文化案例55个，创新宣讲案例20个。
特色方式不放弃，在“做”上求实效。张贴企业文化宣传海报200余张，制作各种文化宣传展板30余块，组织发放、研习企业文化手册120余册，上报企业文化简报10期。2005年创刊的内部报纸《滨城南航视窗》，至今共出刊111期、100多万字，通过设立“企业文化大家谈”专栏、宣传“文化之星”、选登“企业文化讲师感言”，成为深受分公司员工喜爱的精神文化产品。
信息化方式不摒弃，在“新”上求提速。办公电脑桌面背景统一更新为“CSAIR”，大连E视窗、大屏幕等载体每天编发活动信息，开展了征集短信“红段子”活动。“小视窗、大南航”,点点细节中充分体现出大南航在信息交流、文化传播方面的便捷和迅速。
文化践行：文化融入管理之中
文化不仅要内化于心，外化于行，更要固化于制，当渐渐演变成全员的一种精神气质的时候，甚而可以成为硬过一切的“软实力”。
丰富载体，推广核心理念抓深度。大连分公司在每月政工例会上通报各单位宣讲进度、认知率，讲评基层单位文化案例。在内网建立了党群工作QQ群，实现政工人员网络平台的即时交流。为进一步整理和传播企业故事，编印了《企业文化人物集——CSAIR之诺》和《企业文化案例集——CSAIR之翥》。71名优秀人才，75个岗位故事，为企业文化在大连分公司平稳着陆放下了安全而稳健的起落架。
宣传策划，契合核心理念抓高度。大连分公司把宣传企业、宣传产品与经营“文化”相统一，在各类媒体共刊稿1918篇，策划了“空姐进警营”、“阳光男乘”、“大连菜世博行”和“比比划划的幸福之旅”等较有影响力的新闻事件。重视媒体、关注媒体并善用媒体，既使企业创造的文化成果得以充分展示，又使之成为企业与社会沟通的桥梁。
循序渐进，传播核心理念抓广度。成立17年来，大连分公司逐渐形成了自己的安全文化、营销文化、服务文化、管理文化以及和谐文化五种子文化，大连分公司注意引导各单位以创新的姿态开展独具特色的子文化落地活动，在各项工作中彰显企业文化。
“春种一粒粟，秋收万颗子”。
大连分公司两千多干部员工，在企业文化核心理念推广年中，举全公司之力，不仅擦亮了文化的眼睛，更以文化的实做，捧出2本集子、3件特色文化产品、12期报纸、29场宣讲、97.3%的认知率，146个案例故事、365天的视窗、612条短信红段子、1918篇的新闻报道，以及2228名员工深入的认知。有理由相信，以这样的锲而不舍，定能够为南航的全面战略推进提供文化支撑，以文化的力量促进各项事业的科学发展！
