中国民航新闻信息网讯：按照南航上海基地和货运部的总体部署，腹舱销售室深入推进班组建设，主动创新，团结共进，发挥班组成员之所长，促进腹舱销售室各项工作取得新突破。
一、班组建设整体思路和目标 以提高职工思想道德素质和岗位技能为核心，班组成员全员参与，以增强广大员工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型和管理型相结合的人才为目标，以提升企业品牌建设为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，全力提升班组团队的凝聚力、执行力和战斗力。 二、班组建设的措施与心得 1、明确定位，根据岗位落实相应工作目标 根据岗位的特点，腹舱销售室班组建设分为营销岗位班组建设和收益吨控岗位班组建设。营销岗位实现工作内容指标化、工作考核数据化的目标；收益吨控岗位实现工作要求标准化、工作步骤程序化和工作管理系统化的目标。 2、夯实基础，完善班组SMS系统建设与落实 加强班组建设，关键是深化管理根基，完善各项规章制度，创新考核机制，营造自我约束、自主管理、工作和谐、成效突出的工作环境。 在班组建设中，各个岗位严格执行各项规章制度的执行与完善，在落实SMS系统建设的同时加强风险点控制，结合科室的实际特点，在民主管理、激励管理和质量管理等方面规章制度不断规范和完善，使班组成员在工作中有据可依、有章可循。 3、注重根本，抓好班组的思想工作 今年货运部党总支把思想政治工作做到班组、做到职工中，腹舱销售室依托货运部第三党支部，加强班组的思想政治工作，提高了职工搞好安全生产工作的积极性、主动性和责任感。 反腐廉政建设始终是班组建设的重点，在日常工作中班组成员时刻紧绷廉政弦，做代理人的接触有理有节，政策的制定有理有据，切实维护公司的利益最大化，同时通过定期学习、观看录像实现警钟长鸣，成员之间自查自纠与相互监督相结合，从而实现班组良好风气与工作作风的形成。 4、主动应变，营销工作取得新突破 今年行业的重组兼并对航空市场的格局产生一定影响，但面对同行市场份额的变化班组成员主动求变，在立足自身的基础上做好同行间的沟通与协调，加强数据对标查漏补缺，同时重点做好国际直达与中转、邮件业务等高价值的货品组织。通过合理组织与协调，实现单日收益屡创新高 5、领导带头，全员参与共进步 作为腹舱销售室的领导焦艳和何卫疆同志在工作过程中始终坚持身先士卒，做好表率，不惧困难，勇于承担。焦艳同志身怀六甲仍坚持工作，何卫疆同志同时担负腹舱与收益两个部门的重担，在各项工作中班组领导始终站在第一线，并毫无保留地将个人的工作经验与心得与同事交流与分享。领导干部是班组建设的排头兵，在班组中领导干部始终重视加强对职工的技术培训和技能提高，积极引导员工学习新知识、开拓新思路。 班组成员是营销新思路、管理新方法的具体应用者。面对外部环境的变化和竞争形势的加剧，班组成员齐心协力，主动应对，全员参与营销与服务工作。腹舱代理人数量多，货量变化大，为更合力地组织货源和分配舱位，班组成员深更半夜接电话、凌晨时分调舱位是经常，大家对此毫无怨言，充分发挥年轻人的朝气与活力，积极乐观地投入到各项工作中。班组成员集体的创新潜力，发挥职工的主人翁精神，促进班组建设有创新、有生机和有活力。 6、全面发展，业余活动获佳绩 腹舱销售班组是一支年轻的团体，青年的朝气与活力在成员身上得到充分的体现。在较好完成销售与吨控的本职工作的同时班组成员始终以自己的积极与热情积极投入到基地和部门组织的各项活动中，在总部组织的歌唱比赛中、在基地"安康杯"乒乓球、羽毛球、五子棋比赛中、在英语演讲比赛中都活跃中班组成员的身影并屡获佳绩。这不仅展示了个人的才艺，更提升了团队的战斗力与凝聚力。 成绩与成就属于过去的，在今后的工作中会有更多的改进和提高，这既是挑战，更是机遇，班组成员始终充满信心，在各级领导的支持些，我们会更加努力迎接新挑战！
