中国民航新闻信息网 通讯员王禄桐报道：2010年5月14日，经过反复讨论修改的《作业过程风险分析、审批、作业组织、现场监控管理责任与权限》正式在广东分公司颁发，这是中国航油广东分公司进一步完善的《安全生产岗位职责》的体系文件，明确了生产作业过程中总经理、副总经理、业务部经理至库站经理、值班经理、现场主任在四个环节中的管理责任，从而明确了各类作业分级授权管理的原则，明确了一般重大作业、特殊作业、非常规作业、日常常规作业的审批和控制，确保安全生产中责任落实，为保证安全生产的奠定了良好地管理基础。
这个体系文件是经过反复讨论出来的结果。中国航油集团公司工作会之后，广东分公司就要求各基层单位进一步细化安全责任，落实集团公司“安全管理关键在领导，重点在基层，核心在责任落实”的要求，结合蓝天公司"安全文化与持续安全"活动的部署，各单位开展主题安全教育活动，在收集库站的意见后，4月下旬分公司召开 “持续安全”研讨会，专项研讨了作业过程中关键的四个环节的管理责任，分公司总经理彭志斌、副总经理王红霞、业务部及基层库站业务骨干等十余人参与了讨论。
讨论中，大家明确各类作业实行分级授权管理。根据作业风险大小及作业安全黄金准则，将分公司各类作业分为重大作业、特殊作业、非常规作业和常规作业四大类。然后按照分级授权的原则，明确每一项作业过程中风险分析、审批、作业组织、现场监控四个环节的责任落实，进一步细化作业安全责任。一般重大作业由主管安全的副总经理审批和控制，特殊作业及库站间联合作业由业务部审批和控制，非常规作业和班组间交叉作业由库站经理审批和控制，日常常规作业由现场主任控制。王红霞针对《作业安全黄金准则与标准》一书部分内容组织大家学习，让大家更加系统了解、掌握能源隔离、电气作业、热工作业、受限空间作业、挖掘作业、起重作业、高空作业、联合作业等八大作业要点。通过讨论具体作业过程中常见、容易出现的违章行为和学习八大作业标准，进而提高业务管理人员对不安全行为和风险的识别能力和控制能力。
研讨中，大家对《中国航油广东分公司安全生产岗位职责》进行专题培训。分公司安全生产岗位职责对上到总经理、下到一线员工的各级岗位安全职责均给予细化和明确，并作为分公司三阶文件贯彻执行。会议针对各级岗位的安全职责是否清晰、如何履行好本岗位安全职责及事故追究等问题展开开放式地讨论。通过培训学习，使各级干部对自身岗位的安全职责和如何履行等有了更清晰、充分的认识，有利于夯实以后安全工作。
最后，彭志斌要求：一是各级岗位要认真落实作业分级管理要求，严格控制好各项作业过程的风险，把好每一项作业风险分析、审批、作业组织、现场监控的四个关键环节，从不同的角度、层次去控制作业风险。力求有效推进分公司现场生产有效组织和监督体系的建立。二是各单位要结合分公司季度主题安全教育，认真贯彻《广东分公司安全生产岗位职责》，务必要让大家清楚本岗位的安全职责以及如何去履行，切切实实将责任落实到每一项作业中去。三是库站要持续开展反“三违”活动和隐患治理工作。结合三违典型事件、常见三违现象，组织员工开展专题讨论，提高员工对“三违”危害性和根源的认识，提高大家对不安全行为的识别能力，培养良好的安全思维模式和操作习惯，营造良好的安全文化氛围。
